在廣東甚至國內難得一見的H&M、ZARA，在第一商業(yè)網(wǎng)不久前組織的北歐商業(yè)考察之旅中，卻發(fā)現(xiàn)是北歐人最最常見的消費場所，店鋪幾乎隨處可見，其在北歐的普及程度堪與廣州街頭國美、蘇寧，或者麥當勞、肯德基相比�？吹皆诒睔W如此普通的專賣店品牌，現(xiàn)在卻成為了天河城、正佳廣場、中華廣場、萬菱匯等城中購物中心大佬們爭相引進的牌子，在招攬了ZARA后還忙不迭地到處宣傳“廣州首家ZARA花落萬菱匯”，想想真覺得有些可笑。

    國內商業(yè)地產(chǎn)商對H&M、ZARA趨之若鶩并非無因，其驚人的單店銷售額足以讓發(fā)展商們兩眼發(fā)光地追隨著他們的身影。據(jù)說，H&M在上海的單店最高日銷售額甚至達到了400萬，白花花的銀子讓發(fā)展商們視其為招財進寶的“神像”，請到了這尊“神”，仿佛就能將場子帶旺起來。

    在北歐，H&M、ZARA幾乎都以單門獨戶的形式開店，面積較大，通常設有兩層，大的甚至有三層。在購物中心開店的極為少數(shù)，即使開在購物中心，也是作為次主力店。而在中國，H&M、ZARA則成了“被寵壞的小孩”，不僅有眾多購物中心爭相邀請，還“好吃好喝”地伺候著——降租甚至零租金，出裝修費，改商場動線、門面，拿出最好的位置，因而，他們反倒樂觀其成，不大愿意費勁地四處找街鋪。

    國內商業(yè)地產(chǎn)商如此過分溺愛H&M、ZARA們，其實給購物中心的后續(xù)經(jīng)營埋下定時炸彈：不惜委曲求全給出吐血的進場條件，總有一天難保不會結出“交惡之花”；這類品類殺手，會大大擠壓場內同類租戶的生存空間，可能是旺了一家損了百家，而生意最旺的這家反倒是租金貢獻最少的，這也是國外購物中心為何較少見到H&M、ZARA們身影的原因。

    因此，大可不必視H&M、ZARA們?yōu)樯瘢�所謂“請神不易送神更難”！宜以平和的心態(tài)來對待這些所謂的國際知名品牌，得之，我幸，不得，由他。