本網訊  （第一商業(yè)網記者 陳玫3月22日廣州報道）  今天，由廣百股份主辦的全國大型百貨零售企業(yè)貿易聯(lián)合會（下簡稱“全國貿聯(lián)會”）第26次黨委書記座談會在廣州召開，來自全國20多個城市的40多位大型百貨企業(yè)負責人齊聚，共商全國貿聯(lián)會50周年事宜，探討后經濟危機時期企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設方面新做法、新經驗，百貨零售業(yè)面對的新挑戰(zhàn)，以及如何凝造更未強勁的零售百貨業(yè)競爭力。

    提高百貨業(yè)競爭力

    全國貿聯(lián)會理事長梁國豪表示，雖然去年的經濟危機使包括高端零售市場在內的商業(yè)發(fā)展受到了沖擊，但全國貿聯(lián)會成員的百貨企業(yè)的零售額和利潤在去年都有不同程度的增長。商務部目前對百貨業(yè)的發(fā)展提出了“聯(lián)營扣點與自營購銷業(yè)務之間如何協(xié)調發(fā)展”、“中國大流通如何更好的經營”以及“零售企業(yè)經營和管理人才的培養(yǎng)問題”等思路，給百貨業(yè)的發(fā)展帶來了新的思考和討論。

    而針對“聯(lián)營扣點與自營購銷業(yè)務之間如何協(xié)調發(fā)展”的問題，廣百股份董事總經理黃永志則表示，廣百股份認為自營對于提高百貨業(yè)利潤是一條可行之路，目前正在進行研究，可先從國外品牌入手，如果能采用買斷戰(zhàn)略品牌代理權的方式進行發(fā)展，可大幅提高百貨業(yè)的利潤。同時也將提高百貨自身的實力，不會被房地產商“牽著鼻子走”。據業(yè)內人士表示，目前百貨公司的凈利潤最高不超過5個點，而代理商從廠家拿貨到零售環(huán)節(jié)，起碼有70%的利潤

    廣百股份作為全國貿聯(lián)會成員企業(yè)、廣州百貨龍頭企業(yè)，2009年全年銷售規(guī)模達64.37億元，同比增長19.25%，實現(xiàn)營業(yè)收入46.31億元，同比增長44.67%，并連簽6家門店，去年一年新開4家門店，新贈營業(yè)面積近8萬平方米。即使如此，黃永志仍感慨，目前百貨業(yè)的利潤已經越來越薄，處于“兩頭大、中間小”的尷尬局面。隨著物業(yè)租金水平的日益上漲，以及代理商手中所擁有的品牌越來越多，對百貨的叫價能力越來越強，百貨的利潤也就越來越低。

 廣百股份黨委書記陳奇明擔任會議主持

全國貿聯(lián)會理事長梁國豪

廣百集團總經理、董事長、黨委書記荀振英

廣州市國資委黨委書記張連廣

    全國商業(yè)大腕共商百貨發(fā)展

    梁國豪表示，此次的會議，是加強貿聯(lián)會成員企業(yè)的溝通交流，推動全國大型零售企業(yè)更好、更快發(fā)展，討論貿聯(lián)會50周年有關事宜；研究后經濟危機時期企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設方面新做法、新經驗；探討如何結合國家政策、市場變化趨勢，從新的實際出發(fā)，運用科學手段、靈活有效的制度，使零售企業(yè)思想政治工作不斷創(chuàng)新，凝造更為強勁的國內百貨零售企業(yè)的市場競爭力。

    在座談會上，與會者暢談百貨零售業(yè)在世界金融危機陰影中如何尋找商機，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極突圍，推動百貨業(yè)快速健康發(fā)展的積極措施。就未來幾年中國百貨業(yè)發(fā)展模式，當前國際國內經濟環(huán)境對百貨市場的影響，企業(yè)戰(zhàn)略、管理方式、運營模式的經驗等進行了深入商議。

    全國大型百貨零售企業(yè)的聯(lián)合始于二十世紀初的1960年。最初由六家大型百貨商店自發(fā)組織起來的全國首家商業(yè)聯(lián)合體，七十年代中期，聯(lián)合體擴展為十家大型商店時，就以“十大百貨商店”的名稱不斷見諸國內外媒體，影響遍及海內外。全國大型百貨零售企業(yè)貿易聯(lián)合會成立于一九八一年十二月，簡稱“全國貿聯(lián)會”。八十年代發(fā)展為十六家，到九十年代發(fā)展為二十家，分布在全國各省市經濟發(fā)展繁榮的省會城市。各成員單位也由原來的單一百貨商店發(fā)展成為以百貨公司為主業(yè)兼有超市、連鎖等多種業(yè)態(tài)并存的商業(yè)集團，其中十二家為上市公司。由于各成員單位的不斷創(chuàng)新和拓展，在經營上取得了顯著成效（目前年銷售額過千億元人民幣、營業(yè)網點超過300家，總營業(yè)面積近500萬平方，平均每天客流總量近1000萬人次。），各項主要經營指標每年均以兩位數的速度遞增，成為我國商業(yè)流通領域里的一支極為活躍的重要力量，深受廣大消費者的信賴和支持。