露華濃、卡尼爾等國外日化品牌紛紛退出中國市場，中國大眾日化市場隨即重新洗牌。在這樣的大背景下，聯(lián)合利華也未能獨善其身。近日，北京商報記者從多家商超獲悉，大眾品牌旁氏的銷售渠道正由專柜銷售“降級”為貨架銷售，同時在部分屈臣氏賣場則面臨著下架的窘境。不僅如此，有大型超市銷售人員透露，該品牌未來將退出中國。

　　或面臨商超下架

　　近日，北京商報記者走訪市場發(fā)現(xiàn)，旁氏位于通州家樂福店內(nèi)的專柜已經(jīng)不見了，轉(zhuǎn)而在化妝品專區(qū)的貨架上銷售。家樂福工作人員告訴記者，“旁氏內(nèi)部工作人員都在傳旁氏正在退出中國市場，原來旁氏專柜的工作人員也已離開，十多天沒來上班了”。

　　在屈臣氏，旁氏產(chǎn)品也面臨下架的危機。在屈臣氏的旁氏產(chǎn)品區(qū)，記者發(fā)現(xiàn)有多款旁氏產(chǎn)品的價格標簽上標注上了黑色實心點。工作人員告訴記者，標注黑色實心點的產(chǎn)品表示快要下架了，且下架后不再有該品牌新的產(chǎn)品供應(yīng)。記者統(tǒng)計了一下該區(qū)域的旁氏產(chǎn)品，包括乳液、面霜等產(chǎn)品共有26種，而標注實心點的產(chǎn)品有13種，也就是說一半的旁氏產(chǎn)品面臨下架。記者詢問旁氏產(chǎn)品下架的原因，工作人員表示旁氏產(chǎn)品不太受年輕人喜歡，銷量不佳。

　　記者又致電旁氏專線客服人員，客服人員告訴記者，現(xiàn)在旁氏產(chǎn)品在銷售渠道上正在進行專柜銷售到貨架銷售的轉(zhuǎn)變，有的城市已經(jīng)開始執(zhí)行了，各城市以及各專柜實施的具體時間不確定。而據(jù)某化妝品網(wǎng)站消息，旁氏已經(jīng)明確要從全國所有的專營店以及大型賣場柜臺撤出。

　　上周四，記者就旁氏是否轉(zhuǎn)變銷售渠道以及員工是否罷工等問題向聯(lián)合利華發(fā)送采訪提綱，聯(lián)合利華在確認收到采訪提綱后，截至記者發(fā)稿并未給予具體回復(fù)。

　　旁氏的困境

　　幾乎同一個時代進入中國市場，同樣是定位大眾品牌，寶潔旗下的玉蘭油和聯(lián)合利華旁氏的市場地位卻迥然不同。

　　“小時候看媽媽用旁氏的護膚品，感覺很高端，但是自己現(xiàn)在買化妝品肯定不會買旁氏，因為太土了，像是媽媽們用的。”“90后”消費者張小姐這樣描述旁氏產(chǎn)品。從旁氏在中國的市場地位來看便不難理解小張為什么這樣說。

　　1988年，旁氏品牌和其旗艦產(chǎn)品冷霜一同進入中國。此后，旁氏在華擁有了基礎(chǔ)護膚系列、美白系列、抗衰老系列、防曬系列等多個系列產(chǎn)品。20世紀90年代，中國消費者對護膚品需求量劇增，而旁氏則借機搶占大量市場份額。

　　聯(lián)合利華全球銷售網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004年以后，其化妝品在中國市場保持每年30%的增幅，銷售額增長遠高于其他地區(qū)，而其中護膚品高居榜首。

　　定位于大眾品牌的旁氏顯然沒有滿足于這樣的境地，借著在華業(yè)務(wù)尤其是化妝品市場的良好勢頭，聯(lián)合利華選擇了旁氏作為2008年第一個重金打造的品牌，也由此來高調(diào)進入高端護膚品市場。

　　當時，聯(lián)合利華大中華區(qū)總裁薄睿凱表示，為充分參與中國市場競爭，公司化妝品系產(chǎn)品進行一輪革新，“在未來的產(chǎn)品策略上，我們還是要逐步完善不同層次的產(chǎn)品線，中高端將成為旁氏發(fā)展的一個方向”。但沒想到事與愿違。

　　2008年，聯(lián)合利華不惜重金簽下湯唯，意在借湯唯這個既本土又國際化的明星進一步打開中國市場，在中高端護膚品市場長驅(qū)直入。但時值國家廣電總局發(fā)布《廣電總局關(guān)于重申電影審查標準的通知》，其中明細了審片的標準：“電影禁止有宣傳淫穢、暴力、危害社會公德等十項內(nèi)容�！睖�唯因主演電影《色·戒》被“封殺”，當時業(yè)內(nèi)普遍認為，在旁氏的廣告內(nèi)容中加入了湯唯在《色·戒》中的造型和場景，故廣告開播不久也被“叫停”。

　　同年，旁氏“七日尋回真愛”的廣告內(nèi)容也遭到炮轟，被迫撤下。接二連三的廣告事件讓旁氏元氣大傷，旁氏的品牌之路再遇難題。

　　多因素致品牌走向沒落

　　“口口聲聲要做好，但不投入資源，更沒有業(yè)務(wù)員進行市場維護，渠道商沒有利潤也沒有服務(wù)，會好好做嗎？”一位旁氏代理商曾在媒體上抱怨。

　　北京志起未來咨詢有限公司董事長李志起表示，現(xiàn)在整個大眾日化品牌正處在一個調(diào)整變動期,外企日化品牌在華的推廣成本、終端銷售成本等都在上漲,大眾日化品牌的利潤整體在下降,包括聯(lián)合利華、寶潔等外資巨頭，老牌日化品牌的利益正在接受考驗。

　　而對于旁氏的沒落，李志起歸結(jié)為其未與時俱進。“旁氏消費人群在成長，當初喜歡旁氏的消費者隨著年齡和收入的變化已經(jīng)有了新的追求，而旁氏又沒有根據(jù)新的年輕人的喜好來改變一些東西，既失去了原有的顧客，又沒有抓住新的消費者。”這樣，旁氏形象在消費者心中逐漸淡去，進而銷售量逐漸下滑，公司對此的投入也在減少，旁氏的沒落是不可避免的。

　　品牌營銷專家高劍峰則認為，旁氏市場品牌太單一，“中國整體的日化消費層次是在往上走，旁氏定位大眾品牌，沒有跟上中國消費者的步伐，這樣就造成高不成、低不就的尷尬局面，其實卡尼爾、小護士也面臨著這樣的問題”。以后單一的化妝品品牌不能滿足消費者的多樣需求，將呈萎縮態(tài)勢。總體來看，現(xiàn)在市場不斷細分化會把顧客分流，同時，隨著國產(chǎn)品牌的興起，國外品牌一家獨大的格局也在發(fā)生著變化。

　　“在中國日化市場上，品牌數(shù)量是在逐漸下降的，而且短時間內(nèi)不會引進新的品牌，國外日化品牌會集中資源著重發(fā)展中堅力量，也就是一二線品牌，以保證在華的利益”，李志起說。