2008，市場競合時代到來

　　作為奧運年，2008年，奧運經濟將進一步促進運動休閑類品牌的擴張。隨著全球范圍的“中國熱”，包括服裝品牌在內將有更多的民族自主品牌獲得國際性關注。新渠道競爭加劇，新模式繼續(xù)出現，新商業(yè)渠道對產業(yè)創(chuàng)新的依存度加深。而新型商業(yè)模式勢必會催生一批模仿和跟隨者，這些模仿跟隨者將會加劇這些新渠道的競爭。

　　因此，在新的一年中，創(chuàng)意型企業(yè)和商業(yè)的結合將催生更多的設計師品牌。創(chuàng)意經濟為品牌企業(yè)帶來的產品高附加值是改變我國服裝品牌過于同質化競爭的手段之一。預計到2010年，中國設計師品牌將成為新的亮點和力量。

　　在該報告中，專家預測成長型企業(yè)品牌和新商業(yè)渠道在2008年將進一步共贏、融合。未來的中小企業(yè)的成長型品牌及部分生產加工企業(yè)將可能遇到發(fā)展瓶頸。大企業(yè)搶占了主要渠道、一線市場的零售空間又被國外品牌擠占，二、三線市場為國內主力品牌把持，成長型企業(yè)在二、三線市場的夾縫中生存的狀態(tài)將更為明顯。

　　在去年，商業(yè)并購“大吃小”的案例層出不窮：七匹狼收購了愛都，百麗收購了森達，這些只能被看作是國內企業(yè)間并購的開始，更多品牌及渠道之間的并購將通過資本市場來完成。隨著企業(yè)資本實力的增強，以及風險投資的不斷參與，中國企業(yè)的跨國并購熱在2008年將上演更多的操作范本。

　　在經歷了“奢侈品熱”、“平價時裝流行”后，隨著消費市場大分層，企業(yè)、品牌、商業(yè)的創(chuàng)新實踐及其間的整合、融合，企業(yè)將找到自己的位置，確定各自的企業(yè)發(fā)展模式，實現“歸位”。

　　商業(yè)創(chuàng)新的期待

　　服裝商業(yè)發(fā)展模式和商業(yè)渠道的演變與定型及所處的成熟程度，往往對服裝品牌和服裝企業(yè)的發(fā)展及商業(yè)交換起到關鍵作用。當商業(yè)模式或商業(yè)渠道中所包含的生產關系落后于服裝產業(yè)的生產力發(fā)展時，商業(yè)模式或商業(yè)渠道的創(chuàng)新就不可阻擋地主動或被動地開始，直到建立起一個或多個新商業(yè)模式或渠道，高效率且公平地實現產業(yè)鏈和商業(yè)鏈的價值交換。

　　總結2007年的中國服裝商業(yè)，“拐點”已成為重要的關鍵詞。中國服裝業(yè)出現了市場向內銷傾斜的拐點，出現了利潤向大企業(yè)集中的拐點，出現了產業(yè)向商業(yè)交融的拐點，出現了品牌向創(chuàng)意發(fā)展的拐點，出現了資本向新模式集結的拐點，出現了商品價格向平價集中的拐點，出現了市場向二三線靠攏的拐點等等。這些都成為行業(yè)面臨通過商業(yè)創(chuàng)新推動轉型升級的重要信號。

　　縱觀2007年中國服裝商業(yè)發(fā)展全局，商業(yè)變革才剛剛開始，展望2008年及以后的中國服裝商業(yè)發(fā)展走向，我們完全可以用波瀾壯闊來期待，更多的商業(yè)創(chuàng)新大戲將值得期待。