2012年11月29日 華西都市報第32版 日前，萬達集團要涉足電商的消息引發(fā)熱議。而就在此前的11月11日，中國電子商務出現(xiàn)爆棚式發(fā)展：阿里巴巴宣稱，支付寶總銷售額191億元，其中天貓132億元，淘寶59億元。這樣一個令人眼紅的數(shù)據(jù)，除了激起市場的強烈反響之外，更是引發(fā)了一場傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)與電商之間的生存大討論。 注重體驗的商業(yè)地產(chǎn)生存能力更強 @蔡為民(復旦大學房地產(chǎn)研究中心地產(chǎn)運營研究所所長)：商業(yè)地產(chǎn)與電商的競爭，其實是相輔相成，存在合作空間的，兩者如同中國與美國的較勁，是競合關系，而不一定是你死我活。譬如電影院、高檔奢侈品、餐飲、中介門店等，需要體驗式的消費，是電商所不能及，仍需商業(yè)地產(chǎn)提供相關服務。換言之，在電商兵臨城下的情況下，商業(yè)地產(chǎn)必須展開前所未有的轉(zhuǎn)型，力求在夾縫中求生存，與電商展開差異化競爭與合作才是正途。 @郭杰(新浪商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理)：電商與實體店最大的差異在于體驗，必須親身體驗的業(yè)態(tài)在實體店中生存能力更強，比如：餐飲、院線等，同時商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展與電商不是純競爭關系而是相互依存的關系，這是兩種營銷模式而已，而商業(yè)地產(chǎn)的最終價值是物業(yè)增值，電商是金融市場變現(xiàn)，兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展將是零售市場的福音。 @冉崟江(中房商學院人力資源總監(jiān))：網(wǎng)購給我們帶來了實惠、便利，對競爭白熱化的百貨有巨大沖擊，五年內(nèi)書店、服裝店、鞋店可能會減少50%。商業(yè)地產(chǎn)是做環(huán)境，是體驗型業(yè)態(tài)。另一方面，商家進入電商風險大，利潤低，有品牌沒庫存的商家是不發(fā)展電商的。隨著社會的發(fā)展，大家更注重精神文明的東西，從長遠看，商業(yè)地產(chǎn)的份額將會越來越大。 商業(yè)地產(chǎn)與電商就像麥當勞與肯德基 @崔康(上海御錦軒酒店式公寓managed by Kempinski副總)：標準話的商品在電商渠道可以大行其道，體驗型的商品還需要面對面的服務，商業(yè)地產(chǎn)與電商，誰都不會淘汰誰，誰都離不開誰，是一對歡喜冤家。就像麥當勞與肯德基，可口可樂與百事可樂。 @商業(yè)地產(chǎn)王三炮(三炮地產(chǎn)機構(gòu)董事長王少山)：商業(yè)地產(chǎn)PK電商，不存在誰淘汰誰的問題。電商平臺將更多加強物流和線下體驗，傳統(tǒng)零售業(yè)也將普遍觸網(wǎng)，走線上線下一體化是大趨勢。兩者逐步融合，誰將性價比、服務體驗和品牌號召力做得更好，誰就會占有更多市場份額。未來戰(zhàn)勝萬達的，不是另一個萬達，戰(zhàn)勝天貓的，也不是另一個天貓。不斷創(chuàng)新，與時俱進，是商業(yè)的不變主題。 @霍小兵(中國樂商會執(zhí)行會長)：商業(yè)地產(chǎn)和電子商務是兩種渠道和平臺，都是要服務于商家并最終服務于消費者。都要能夠吸引被服務者并將服務落地，誰在這方面做得好誰就可以勝出。 電商只能取代與其目標客群相沖突的商業(yè)項目 @饃小五(宏觀經(jīng)濟環(huán)境研究·房地產(chǎn)前期顧問·營銷策略)：短期來看，電商恐怕無法徹底顛覆整個商業(yè)地產(chǎn)，它只能取代商業(yè)地產(chǎn)這個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)——比如傳統(tǒng)百貨、專業(yè)市場、定位中低端的小型SHOPPING等。所有這些與電商定位的目標客群相沖突的商業(yè)項目。 @王先慶(廣東省商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長)：商業(yè)地產(chǎn)和電商是兩類不同的業(yè)態(tài)，更是兩種不同的行業(yè)，它們存在、發(fā)育成長和演變的條件不一致，遵循的規(guī)律也不一樣，因此，無法相互替代，誰也淘汰不了誰。商業(yè)地產(chǎn)是地產(chǎn)業(yè)中的一種業(yè)態(tài)，而電商是零售業(yè)中的一種業(yè)態(tài)，二者的生命周期，不是一個評價標準。 |
