本網訊（第一商業(yè)網記者吳婕秋7月31日廣州報道）自2004年進入中國內地市場以來，萬寧在內地已發(fā)展了11個年頭，擁有超過200家分店，遍布30多個城市�！拔覀円恢眻猿秩齻�發(fā)展原則，一是培養(yǎng)本土化員工；二是加強與本土化企業(yè)合作，比如永輝；三是始終把消費者放在第一位�！� 廣東萬寧連鎖商業(yè)有限公司執(zhí)行董事徐濤在“健•美•賞（HBA）”2015年度評獎盛典新聞發(fā)布會向第一商業(yè)網記者表示。
    就在今年的5月28日，萬寧與永輝超市聯(lián)手打造的新店在北京、上海相繼開業(yè)，標志著個人護理零售業(yè)巨頭與超市龍頭企業(yè)的強強聯(lián)手邁出了關鍵性一步。
    據(jù)了解，此番萬寧與永輝超市采取“店中店”的合作模式，即永輝在自家的門店內開辟出一塊場地專門給萬寧開店，并啟用全新LOGO設計，在產品架構方面，全新形象店也明顯加強母嬰類、護膚類、頭發(fā)類、健康類商品。
    “萬寧主要門店在華南地區(qū)，萬寧與永輝超市聯(lián)手，可以去開拓更多有消費潛力的城市，比如重慶等地。”徐濤認為，萬寧的自有品牌也是其一大優(yōu)勢，“研發(fā)性價比高且具有差異化的產品，而非對市場上現(xiàn)有的產品進行簡單復制�！�
    早在去年8月，香港牛奶公司出資近57億元入股永輝超市，持股19.99%，成為永輝超市第一大股東。就在今年4月，永輝超市出資9.29億港元收購聯(lián)華超市21.17%股份，成為聯(lián)華超市第二大股東。聯(lián)華超市在全國，尤其是華東地區(qū)擁有4000多家網點資源，未來萬寧或可獲得更大的發(fā)展空間。
    業(yè)內人士認為，雙方的“抱團”發(fā)展可謂雙贏，萬寧借助永輝現(xiàn)有的門店網絡渠道，可吸納更多類別的客源，更快地滲透內地市場，永輝亦通過與萬寧合作，吸收更多先進的國際化管理經驗和經營管理思路，進一步提升其核心競爭力。