這是一次中國(guó)基于互聯(lián)網(wǎng)思維催生的多個(gè)創(chuàng)業(yè)潮的縮影之一。發(fā)生在無人零售業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，吸引的確實(shí)很多非零售背景的人。但是，更為有意思的是，也吸引了一批投機(jī)者進(jìn)場(chǎng)了。

    歸納起來，這類投機(jī)者大概有三種共性：

    一是，借助當(dāng)前全球最新的前沿科技概念，AI人工智能、IoT物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算……他們會(huì)紛紛表示，自己已經(jīng)掌握甚至開發(fā)出不一樣的技術(shù)專利，可以成熟應(yīng)用到無人零售解決方案中；

    二是，會(huì)強(qiáng)行硬搭的和某種社會(huì)主流價(jià)值觀綁定一起，能搭上國(guó)家層面的科技興國(guó)等概念，那是最好不過的噱頭；

    三是，會(huì)強(qiáng)調(diào)他們已經(jīng)取得國(guó)際化的成功布局拓展。例如宣傳與來自歐美國(guó)家的一個(gè)項(xiàng)目的牽手；

    以上三種共同性，并非只在無人零售存在。任何技術(shù)驅(qū)動(dòng)，且創(chuàng)業(yè)門檻較低的新老行業(yè)，都會(huì)看到他們的身影。

    相比較而言，縱然浮躁夸張的無人零售創(chuàng)業(yè)者，反而顯得還算厚道靠譜些。

    也因?yàn)檫@樣，從實(shí)際情況去看，現(xiàn)在的無人零售的模式方向，應(yīng)該不會(huì)完全消失。作為傳統(tǒng)零售的代表人物，羅森中國(guó)副總裁張晟也一直強(qiáng)調(diào)，無人零售是下N個(gè)風(fēng)口。這話的意思，其實(shí)是說，這是個(gè)好模式，只在太提早在2017年爆發(fā)了。

    在失敗的當(dāng)下，它還有一些有益的探索流傳下來，只是這些探索短期內(nèi)不會(huì)煥發(fā)光芒。很多在困頓中堅(jiān)持的無人貨架企業(yè)相信，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)，一定會(huì)找到更好的解決方案來滿足用戶的需求。

    對(duì)于堅(jiān)持者，小e微店絕對(duì)算一個(gè)。

    在經(jīng)歷了無人零售過山車式的體驗(yàn)后，小e微店創(chuàng)始人榮光的心理落差倒不是很大。“無人零售火的時(shí)候，大家追捧的不是小e，無人零售的風(fēng)口過去了，小e依然在這里�！�

    榮光在今年年初接受《零售老板內(nèi)參》專訪時(shí)，就曾說過幾個(gè)與行業(yè)主流看法相悖的觀點(diǎn)，“做無人貨架不為賺錢是冷笑話”，“無人貨架本質(zhì)上就是一個(gè)零售生意。只不過是一種距離用戶更近、滿足用戶即時(shí)需求的一種新的零售形式，它跟所有的零售業(yè)態(tài)一樣，需要不斷降低成本，提高效率”。

    在同行都宣稱過萬點(diǎn)位的時(shí)候，小e微店只有6000多個(gè)點(diǎn)位，榮光也沒有讓團(tuán)隊(duì)瘋狂拓展點(diǎn)位，他認(rèn)為質(zhì)量勝過數(shù)量，小e只做優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位的生意。

    如今，榮光稱小e的點(diǎn)位數(shù)仍然沒有過萬，未來也不會(huì)燒錢拓展點(diǎn)位，反而他們對(duì)優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位的要求更高了，謹(jǐn)慎拓展點(diǎn)位的同時(shí)，打磨既有點(diǎn)位的運(yùn)營(yíng)模式。

    雖然市場(chǎng)情形慘淡，但榮光依然積極預(yù)判著無人貨架未來的走向：一個(gè)是用智能設(shè)備控制貨損，另一個(gè)是釋放新的價(jià)值，即無人貨架會(huì)朝著信息發(fā)布平臺(tái)（廣告）、業(yè)務(wù)承載平臺(tái)（團(tuán)購等）發(fā)力，但場(chǎng)景不會(huì)只局限于辦公室。

    “明年下半年，智能貨柜一定會(huì)重回行業(yè)和媒體的視野！”榮光表示。

    但目前的智能貨柜推進(jìn)上也有難度，王牧牧坦言；“如果智能貨柜重蹈無人貨架的覆轍也是很麻煩的，我們鋪10000臺(tái)智能貨柜很容易，關(guān)鍵如何做好這10000臺(tái)貨柜的運(yùn)營(yíng)、物流，如果沒有想清楚這些，貿(mào)然行動(dòng)是沒有意義的�！�

    不過，近期螞蟻金服投資自助售賣機(jī)頭部公司友寶，多少暗含著無人零售亟待轉(zhuǎn)型的一些風(fēng)向標(biāo)。

    據(jù)了解，友寶與螞蟻金服已達(dá)成戰(zhàn)略合作，并獲得后者12億元戰(zhàn)略投資。合作完成后，友寶將對(duì)存量的自動(dòng)售賣機(jī)和未來鋪設(shè)的新機(jī)器，全部增加支付寶的“人臉支付”功能。對(duì)于友寶來說，這樣的技術(shù)合作有利于設(shè)備的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，對(duì)于阿里來說，智能終端無疑是搶占支付市場(chǎng)的重要戰(zhàn)場(chǎng)。

    友寶CEO陳昆嶸表示，辦公室需求真實(shí)存在，且有巨大的挖掘潛力。友寶此次聯(lián)合支付寶推出了一款“智能冰箱”，這款智能冰箱未來的發(fā)力點(diǎn)，就是“進(jìn)軍辦公室場(chǎng)景”。

    同時(shí)，螞蟻金服方面也會(huì)全力支持友寶的新一輪擴(kuò)張。例如，在貨柜的供應(yīng)鏈方面進(jìn)行合作，幫助友寶智能貨柜增加廣告業(yè)務(wù)等，目前，雙方都在密切對(duì)接中。

    由此可見，阿里其實(shí)對(duì)于碎片化零售終端的重視，一直都沒有放棄。從投資猩便利，到投資友寶，阿里始終沒有停止對(duì)智能終端的布局。

    而在無人貨架領(lǐng)域，目前繼續(xù)深耕行業(yè)的，還有每日優(yōu)鮮便利購、便利蜂、小e微店。這些玩家，如果真正找到基于智能貨柜的無人零售解決方案，該業(yè)務(wù)模型或許還有繼續(xù)觀察的價(jià)值。

    榮光在和《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）溝通時(shí)，曾給出了四個(gè)字：“老兵不死”。

    無人零售雖死傷者眾，但依然有人為留存的希望堅(jiān)持下去，創(chuàng)業(yè)本身不易，活下去才是真理。第一代的不成功，也并不意味著第二代，第三代的就一定沒有翻盤的機(jī)會(huì)。假如，還能出現(xiàn)第二代、第三代無人零售創(chuàng)新潮的話。

    這個(gè)行業(yè)，也在期待。