-- 贏在銷售，潛心打造百貨持續(xù)盈利能力

主辦單位：森睿管理顧問 www.racenergy.com        
網(wǎng)絡(luò)支持：第一商業(yè)網(wǎng)www.0199976.com 聯(lián)商網(wǎng)
培訓(xùn)地點：中國·上海                            
培訓(xùn)時間：2008年7月28-29日

持續(xù)通脹，欲買還待；或瘋狂購物，透支需求！
業(yè)態(tài)擠壓，百貨非春，多種業(yè)態(tài)四面而歌！
外企巨鱷，兇橫入市，不為王不罷休！
微利時代，銷售能力決定生死；
銷售目標(biāo)既已制定，為何總不能順利實現(xiàn)？
銷售戰(zhàn)略已經(jīng)建構(gòu)，為何總是執(zhí)行偏離？
銷售隊伍足夠龐大，為何依然兵力不足？
管理制度獎懲分明，為何還是人人喊怨？
管理是藝術(shù)，更是科學(xué)。

    本次課程，分四個單元，從銷售管理的概念和架構(gòu)談起，細(xì)數(shù)銷售管理的模塊組成；進(jìn)而談到銷售計劃的制定，一切從細(xì)節(jié)入手，消費者分析，自然因素分析，人文因素分析，競爭對手分析，商品組成分析，因素考量決定計劃制定；第三部分重點講述賣場競爭力的構(gòu)成要素及銷售提升的方法，顧問老師啟用大量經(jīng)典案例結(jié)合最新發(fā)展趨勢，激活學(xué)員的內(nèi)在潛能；最后一部分詳述數(shù)字化在百貨銷售中的運用，精兵簡政，高效運作。

課程收獲：

    幫你制定現(xiàn)代百貨銷售管理體系
    如何打造高效的銷售隊伍
    百貨店鋪經(jīng)營的三個實用原則
    營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行及監(jiān)督體系建立
    幫你分析預(yù)算何其重要
    數(shù)字化管理在銷售體系的運用

 創(chuàng)新思維、潛能激活、豐富案例、實操手冊……

    一座百貨的銷售能力，是其綜合因素合力的結(jié)果，但，最直接的那份原因，可能來自它的銷售管理，銷售管理首先是一個完整體系，有如河流，分支的流量決定了你是溪流還是大河甚至猛江。因此，門店業(yè)績從銷售抓起，銷售管理從細(xì)節(jié)抓起。

講師介紹：

    熊海量老師：

    現(xiàn)任：（臺灣）群立流通顧問有限公司總顧問。（臺灣）中華工商流通發(fā)展研究協(xié)會常務(wù)監(jiān)事。

    經(jīng)歷：

    流通業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)經(jīng)驗15年，專業(yè)經(jīng)營管理顧問師10年資歷。百貨公司、超級市場、精品百貨、量販店、專門店、連鎖店…等數(shù)十家店鋪經(jīng)營管理輔導(dǎo)及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
    十萬坪以上商業(yè)空間開發(fā)及規(guī)劃經(jīng)驗。
    經(jīng)濟部商業(yè)司委辦流通業(yè)高級顧問師班培訓(xùn)班輔導(dǎo)講師。
    經(jīng)濟日報流通專欄作家。
    經(jīng)濟部委辦多項大規(guī)模商店街輔導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人。

 授課對象：

    （副）總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部、營運部、企劃部、樓層經(jīng)理、店長以及相關(guān)人員

    一、 課程大綱

課程投資：

2400元/人（含報名費、培訓(xùn)費、午餐費、證書費）

電話：020- 88542906 38248250

聯(lián)系人：李小姐

傳真：020-38248296

郵箱：topbiz360@126.com

報名表