培訓(xùn)地點：中國·上海                            
  培訓(xùn)時間：2009年3月 17-18

情勢背景

  金融風(fēng)暴來襲。
  總理："信心比黃金更重要"。
  學(xué)者："面對危機(jī)，要冷靜應(yīng)對"。
  業(yè)者："在金融風(fēng)暴到來之前，我們已經(jīng)感覺到壓力"。
  消費者："看不清，我現(xiàn)在小心翼翼"
  這是一次起于北美經(jīng)濟(jì)帝國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這是一次從樓頂上刮起的鏈條聚變。
  那么，中國的零售業(yè)又將如何曲變？
  冬天來了，春天就不會太遠(yuǎn)，低潮之后必有高潮。

  森睿研發(fā)中心及導(dǎo)師顧問團(tuán)自08年初，便投入巨大精力，持續(xù)觀察整個經(jīng)濟(jì)情勢的走向，重點關(guān)注零售業(yè)尤其百貨在這場危機(jī)的起落與走勢，并攜手國內(nèi)及臺灣、香港、北美多所高校、同業(yè)聯(lián)盟、研究機(jī)構(gòu)，以專題的形式深度剖析、資源共享，對危機(jī)起因，走勢脈絡(luò)，行業(yè)因變及精準(zhǔn)的應(yīng)對策略均獲得堅實掌控。

核心議題：

◇金融風(fēng)暴全景透視
  國際：究竟發(fā)生了什么
  國內(nèi)：中國怎么辦
◇經(jīng)濟(jì)下行的方向與走勢
◇市場消費態(tài)勢預(yù)期
◇政府政策行為剖析
◇零售行業(yè)的應(yīng)對策略：
  零售業(yè)的"危"
  零售業(yè)的"機(jī)"
◇百貨業(yè)專題把脈：信心與智慧

      精英把脈 行業(yè)透視 同業(yè)借鑒  前瞻預(yù)測

    金融危機(jī)開始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車--投資、消費、出口，也受到極大沖擊，雖然消費具有抗周期性特征，但是，"多米諾骨牌"已經(jīng)開始倒下第一塊。                     
    中國零售百貨業(yè)必須啟動資源與智慧，以其共同尋找到指向繁榮的發(fā)展路徑。

授課顧問：

◇吳老師  森睿特邀講師
    上海市政府商業(yè)顧問、上海零售業(yè)發(fā)展白皮書專家組成員。參與上海建設(shè)國際購物天堂的比較究、中國連鎖超市通道費問題的研究、"上海阿拉街"連鎖發(fā)展研究等政府研究課題。
    對國際、國內(nèi)百貨行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有深入研究，為多家百貨零售企業(yè)進(jìn)行咨詢項目策劃并擔(dān)任戰(zhàn)略顧問。
    專精于："中國百貨業(yè)的現(xiàn)狀及突圍之路"、"購物中心（shopping mall）贏利模式設(shè)計與管理要點"、 "連鎖經(jīng)營企業(yè)贏利模式設(shè)計與管理精髓"等領(lǐng)域。

◇Simon 老師 ：森睿高級顧問 美國人力資源管理協(xié)會會員，英國人事及培訓(xùn)協(xié)會會員
    擁有十年的百貨和零售行業(yè)管理顧問經(jīng)驗，他是眾多項目的項目顧問和項目總監(jiān)，由其主導(dǎo)過多家知名百貨公司(日本高島屋,韓國樂天,香港新華廣場,東方商廈,新華聯(lián)等等)的戰(zhàn)略咨詢項目和營運流程或人力資源建設(shè)或改善項目，同時，他也主持多家國際品牌的營運發(fā)展或人力資源建設(shè)／改善項目(例如,SWAROVSKI,Omega,Antason,CANALI等)
    擁有多年的管理顧問經(jīng)驗,是森睿眾多項目的項目顧問和項目總監(jiān),由其主導(dǎo)過的項目：
    東方商廈常年服務(wù)品質(zhì)監(jiān)察項目顧問
    第一八佰伴服務(wù)品質(zhì)監(jiān)察項目顧問
    新華聯(lián)商廈人力資源系統(tǒng)顧問
    百聯(lián)集團(tuán)百貨經(jīng)營項目顧問……

◇陳老師  森睿資深顧問
    擁有二十年的百貨和零售行業(yè)管理顧問經(jīng)驗，近20年百貨從業(yè)經(jīng)驗，對國內(nèi)百貨零售市場的特質(zhì)把握精確，對零售市場有深入研究。
    他是眾多項目的項目顧問和項目總監(jiān)，由其主導(dǎo)過多家知名百貨公司(日本高島屋,韓國樂天,香港新華廣場,東方商廈,新華聯(lián)等等)的戰(zhàn)略咨詢項目。

課程大綱：