時(shí)間: 6月27-28日     

    地點(diǎn)：廣州僑鑫教育基地

    一、直面挑戰(zhàn)：

    門(mén)店生意不好，怎么辦？是選址不好，還是品牌沒(méi)有拉動(dòng)力？是店員能力不行，還是產(chǎn)品價(jià)格定得太高？在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下，同類(lèi)門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，顧客都喜歡貨比三家，面臨消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？靜下心來(lái)，先想想下面的問(wèn)題：影響顧客購(gòu)買(mǎi)的因素是什么？客流量？如何提高客流量？進(jìn)店率？如何提高進(jìn)店率？還有成交率？客單價(jià)？忠誠(chéng)度？等等。究竟如何實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)，門(mén)店業(yè)績(jī)才能真正持續(xù)提高。來(lái)吧，《快速提升門(mén)店銷(xiāo)量「五指禪」》--來(lái)自終端一線實(shí)戰(zhàn)的心血總結(jié)，零售終端門(mén)店銷(xiāo)售培訓(xùn)的金牌實(shí)戰(zhàn)課程。
 
    二、培訓(xùn)收益：

    1、有效提升品牌門(mén)店銷(xiāo)售的系統(tǒng)理念、方法與工具。
    2、有效掌握推動(dòng)單店銷(xiāo)量增長(zhǎng)的關(guān)鍵KPI指標(biāo)。
    3、學(xué)會(huì)區(qū)域市場(chǎng)零售門(mén)店低成本推廣品牌的策略。
    4、掌握獨(dú)特的門(mén)店產(chǎn)品陳列技能和生動(dòng)化策略。
    5、明確門(mén)店銷(xiāo)售目的："銷(xiāo)量才是硬道理"。
    6、快速掌握提升門(mén)店銷(xiāo)量的營(yíng)銷(xiāo)技能。
    7、快速掌握門(mén)店促銷(xiāo)的套路與方法。
    8、系統(tǒng)培養(yǎng)中國(guó)式門(mén)店銷(xiāo)售高手。
    9、  游刃有余地操控門(mén)店生意。

    三、培訓(xùn)對(duì)象：

    銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、門(mén)店督導(dǎo)、經(jīng)銷(xiāo)商老板、門(mén)店銷(xiāo)售人員等渴望提升門(mén)店銷(xiāo)量的人士

    四、培訓(xùn)投資：

    2500元/1人，6000元/3人（建議3人以上集體報(bào)名，歡迎聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)商共同參訓(xùn)）

    五、培訓(xùn)形式：

    理念+方法+工具，小組互動(dòng)、案例分析、游戲分享、角色演練

    六、課程大綱：（2天共12小時(shí)）

    第一單元：決定門(mén)店銷(xiāo)量的七項(xiàng)KPI指標(biāo)
    1、生意額＝客流量×入店率×接觸率×體驗(yàn)率×客單價(jià)×成交率×回頭率 
    2、每項(xiàng)指標(biāo)提升10%，不難吧？算算生意額可以翻幾倍？
    3、"品牌+氛圍+陳列+銷(xiāo)售+促銷(xiāo)"的門(mén)店銷(xiāo)量寶典。
    4、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：快速提升門(mén)店銷(xiāo)量「五指禪」破解。

    第二單元：第一招："品牌推廣"
    1、沒(méi)有推廣，就沒(méi)有客流量！
    2、如何讓品牌在你的門(mén)店快速落地？
    3、區(qū)域市場(chǎng)低成本品牌推廣的10個(gè)操作方法。
    4、小組討論：如何在你的區(qū)域進(jìn)行低成本的品牌宣傳活動(dòng)，提升單店銷(xiāo)量？

    第三單元：第二招："店招氛圍"。
    1、如何營(yíng)造人／貨／場(chǎng)氛圍吸引客人入店？
    2、專(zhuān)賣(mài)店門(mén)店氛圍提升五策略：
    3、專(zhuān)營(yíng)店高中低品牌組合策略：
    一線品牌/二三線品牌/雜牌搭配244原理
    4、專(zhuān)營(yíng)店合理的產(chǎn)品組合策略：
    20/80梯形產(chǎn)品組合策略
    5、建立起你門(mén)店的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：
    ①門(mén)店里放多少貨品才是合理的?
    ②利用產(chǎn)品貢獻(xiàn)率,每季度淘汰哪三款產(chǎn)品?
    6、小組討論：結(jié)合本公司現(xiàn)狀，如何快速提升你的門(mén)店氛圍以吸引客人？

    第四單元：第三招："陳列生動(dòng)"
    1、堆放與陳列區(qū)別。
    2、生動(dòng)化陳列重要性。
    3、終端門(mén)店生動(dòng)化陳列的1234策略。
    4、案例分析：××品牌十幅門(mén)店產(chǎn)品陳列圖片的得與失分析。

    第五單元：第四招："銷(xiāo)售技能"
    １、如何感動(dòng)顧客？
    2、導(dǎo)購(gòu)八種必備技能。
    3、店面顧問(wèn)式銷(xiāo)售策略：
   費(fèi)比法/對(duì)比法/連環(huán)四問(wèn)法/賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)法
    4、價(jià)格成交法---對(duì)顧客壓價(jià)的八大策略與絕妙話術(shù)。
    5、多渠道銷(xiāo)售并進(jìn)的威力一枝開(kāi)五花，結(jié)果自然成"！
    6、案例分析：重慶李老板的門(mén)店多渠道銷(xiāo)售策略，同一條街銷(xiāo)量年年第一。

     第六單元：第五招："促銷(xiāo)活動(dòng)"
    1、"促銷(xiāo)=偉哥？"
    2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)狀與促銷(xiāo)的作用。
    3、門(mén)店促銷(xiāo)策劃五步曲：
    ①確立促銷(xiāo)目標(biāo) 
    ②選擇促銷(xiāo)工具 
    ③制定促銷(xiāo)方案 
    ④檢驗(yàn)、實(shí)施所制定方案 
    ⑤評(píng)估促銷(xiāo)效果
    4、四招大戰(zhàn)節(jié)假日門(mén)店促銷(xiāo)。
    5、小組演練：如何成功策劃與組織一次門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)？

    七、講師簡(jiǎn)介：
    劉曉亮 先生
    實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
    經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式專(zhuān)家
    中國(guó)十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)名師
    大聯(lián)想學(xué)院特聘渠道講師
    飛利浦照明特聘零售講師
    香港國(guó)際商學(xué)院 EMBA 客座教授

    廣州集德能企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)；他曾在日資著名電子公司擔(dān)任業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)、銷(xiāo)售科長(zhǎng)4年；美資跨國(guó)電氣公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、全國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理6年；還曾擔(dān)任過(guò)全球最大咨詢(xún)公司麥肯錫中國(guó)PAI營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)項(xiàng)目組中的輔導(dǎo)顧問(wèn)。

    劉曉亮先生是國(guó)內(nèi)少數(shù)精通企業(yè)供應(yīng)鏈管理的營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)師。專(zhuān)注于渠道營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)品牌廠家全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)豐富，效果顯著。在"營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)→區(qū)域經(jīng)理→代理商→分銷(xiāo)商→銷(xiāo)售員→店長(zhǎng)→導(dǎo)購(gòu)"的渠道鏈各價(jià)值要素中，他認(rèn)為提升品牌業(yè)績(jī)關(guān)鍵是"誰(shuí)來(lái)賣(mài)"的問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商用六分力還是用十分力來(lái)推你的產(chǎn)品，將產(chǎn)生天壤之別的結(jié)果。同一品牌，打造出一流的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)還是二流的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)將形成兩個(gè)完全不同競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)格局。所以，十分注重管理流程的規(guī)范與專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能的提升。他主講的經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)贏利模式、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理、大客戶銷(xiāo)售策略、商務(wù)談判、金牌店長(zhǎng)、店面銷(xiāo)售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等咨詢(xún)式課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績(jī)效，大幅提升銷(xiāo)量。一慣倡導(dǎo)的"實(shí)戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)、快樂(lè)"培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評(píng)。他專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的客戶包括：

    飛利浦照明、歐司朗照明、聯(lián)想電腦、TCL照明、通用電氣、創(chuàng)維電器、豐田汽車(chē)、松日電器、華泰照明、朗能電器、3M醫(yī)療、華潤(rùn)涂料、逸臣貿(mào)易、威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、華帝燃具、騰龍光學(xué)、聯(lián)塑管道、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、雅居樂(lè)地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛(ài)浪音響、舒友服飾、華山泉、維達(dá)紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)等著名公司。