--房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化與控制實戰(zhàn)案例研討會

時間：2008年5月17-18日（周六、日）         

主辦：漢略地產(chǎn)研究中心

地點：深圳 羅湖區(qū) 紫荊花商務(wù)酒店會議中心      

承辦：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司

    現(xiàn)如今的房地產(chǎn)市場撲朔迷離，對于開發(fā)商來說合理的成本費用對于產(chǎn)品及公司的發(fā)展起著決定性的作用，成本優(yōu)化與控制的能力也越來越顯示出其不可替代的重要性。
    漢略前19期房地產(chǎn)成本管理研討會的結(jié)論及大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)實踐表明，前期策劃和設(shè)計階段（項目策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）影響整個房地產(chǎn)項目投資的80%以上，而工程施工階段影響投資的一般不會超過20%。結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設(shè)計管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動，因此結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化與控制就成為成本管理的重中之重。
    關(guān)鍵點：
    1、 如何最恰當而合理地確定針對具體項目的結(jié)構(gòu)成本控制目標?
    2、 在設(shè)計階段，如何建立健全對結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的思路和技術(shù)方法？
    3、 結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理流程應(yīng)該如何設(shè)置和優(yōu)化?
    4、 結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化和控制過程中，必須把握哪六大技術(shù)關(guān)鍵？
    本次研討會根據(jù)專家在知名設(shè)計院和金地集團二十余年的實踐經(jīng)驗，重點分析房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的方法，詳細介紹結(jié)構(gòu)成本控制在技術(shù)上所必須關(guān)注的各個關(guān)鍵點，通過各種工程成本優(yōu)化與控制的成功及失敗案例，來與大家一起分享實際操作中的問題和關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點。最終使大家能夠較全面地掌握結(jié)構(gòu)成本控制的管理方法和技術(shù)手段。從而最大程度地提高房地產(chǎn)各項目的最終利潤。

【會議收獲】

1、學習領(lǐng)先的結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的方法及技術(shù)要素，借鑒品牌開發(fā)商結(jié)構(gòu)成本管理的做法與經(jīng)驗；
2、獲取品牌開發(fā)商的項目成本管理參考資料，成為漢略會會員，免費下載標桿企業(yè)核心管理資料；

【邀請對象】

→ 房地產(chǎn)公司的中高層管理人員（總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）
→ 房地產(chǎn)公司的成本管理人員（成本部、造價部、合同部）和技術(shù)管理人員（設(shè)計部、工程部、研發(fā)部）
→ 房地產(chǎn)公司的合作伙伴（設(shè)計院的總工程師、結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人、結(jié)構(gòu)設(shè)計人員）

【講師簡介】國內(nèi)首屈一指的房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本管理專家（負責金地集團的項目結(jié)構(gòu)成本控制），歡迎致電020-85561680索取講師詳細簡介。

【會議內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的重要性分析

1、結(jié)構(gòu)成本的數(shù)量及離散狀況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
2、當前市場下各地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)成本的管理概況及存在的各種誤區(qū)分析

二、房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的專業(yè)操作

1、結(jié)構(gòu)成本進行全過程管理的必要性及原因分析
案例：深圳XX項目策劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響
案例：深圳XX項目規(guī)劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響
2、結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的專業(yè)技術(shù)要點
1）如何選擇設(shè)計院及專業(yè)負責人
2）設(shè)計周期及設(shè)計費的合理取值

案例：XX著名地產(chǎn)公司的設(shè)計周期基準
3）限額設(shè)計合同的專業(yè)操作
案例：上海XX項目限額設(shè)計合同的內(nèi)容及效果
案例：深圳XX項目限額設(shè)計合同的結(jié)果分析
4）向設(shè)計院輸入的技術(shù)原則及內(nèi)容
案例：廣東XX項目結(jié)構(gòu)設(shè)計的技術(shù)原則
5）設(shè)計過程中開發(fā)商必須控制的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、案例總結(jié)
案例：XX著名地產(chǎn)公司含鋼量優(yōu)化的目標值及應(yīng)用的指導思想和方法
案例：XX著名地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理流程

三、結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的技術(shù)關(guān)鍵點

1、結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化的關(guān)鍵點
1）層高對成本的影響（控制層高的技術(shù)手段）
案例：深圳XX項目控制層高的思路及各種技術(shù)手段的可行性及效果分析
2）結(jié)構(gòu)超限對成本的影響及控制方法
案例：深圳XX項目解決結(jié)構(gòu)超限的管理思路和技術(shù)方法
案例：上海XX項目解決結(jié)構(gòu)超限時的思路和結(jié)果分析
3）建筑高寬比超限對成本的影響及解決思路
案例：深圳XX項目高寬比超限的結(jié)果分析
案例：無錫XX項目高寬比超限的結(jié)果分析
4）公共大地下室空間利用率的成本控制
5）項目的基礎(chǔ)選型及成本的關(guān)系
案例：深圳XXX項目基礎(chǔ)選型的思路及結(jié)果分析
6）如何優(yōu)化樁及基礎(chǔ)的總量
7）梁布置方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法
案例：井字梁與十字梁的經(jīng)濟對比分析
8）如何優(yōu)化剪力墻的布置及數(shù)量
9）異形柱結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意的事項
10）柱子配筋中的誤區(qū)及關(guān)注點
11）最優(yōu)化的樓板厚度取值
12）建筑找坡的成本誤區(qū)及優(yōu)化方式
2、結(jié)構(gòu)荷載取值、結(jié)構(gòu)電算結(jié)果、勘察報告結(jié)果優(yōu)化的關(guān)鍵點
案例：XX項目勘察報告的數(shù)據(jù)分析及影響
3、結(jié)構(gòu)材料選擇優(yōu)化的關(guān)鍵點
1）市場上各種鋼筋材料、混凝土標號的性能、價格及其對成本影響的對比分析
2）針對梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優(yōu)化的鋼筋材料及混凝土標號
4、開發(fā)商如何控制和要求設(shè)計院進行精細化的施工圖設(shè)計

四、在優(yōu)化和控制結(jié)構(gòu)成本的同時，保證工程質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵點

1、質(zhì)量成本關(guān)系圖
2、客戶投訴質(zhì)量問題分類統(tǒng)計圖
3、保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵及必須投入的成本
五、結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制案例交流
1、結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化案例分析及交流
1）上海XX項目高層建筑群的樁長選擇分析
2）南京XX項目3+1層建筑的基礎(chǔ)選型分析
3）南京XX項目方案的成本優(yōu)化過程分析
4）杭州XX項目結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析
5）主體結(jié)構(gòu)下，同等地下建筑面積，采用兩層地下室省錢還是一層地下室省錢
6）深圳XX項目的結(jié)構(gòu)含鋼量數(shù)據(jù)及分析
7）無錫XX項目結(jié)構(gòu)設(shè)計及成本優(yōu)化的案例分析
8）深圳XX項目基礎(chǔ)造價大幅度超過合同價的原因分析、教訓總結(jié)及補救措施
2、其它成本優(yōu)化案例分析及交流
1）XX項目的電梯類型的選擇及判斷
2）XX項目的玻璃雨蓬的設(shè)計及討論
3）XX項目的自動扶梯的設(shè)計及討論
4）XX項目的照明燈設(shè)計及優(yōu)化
5）XX項目的會所及恒溫泳池策劃及結(jié)果

六、結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的專業(yè)互動交流

【參會程序】

1、 電話：020-85561680 傳真：202-85561850  聯(lián)系人：李小姐
2、 收費：3800元/人。包含會務(wù)費、資料費、茶水費、中餐費，可代為安排酒店住宿，費用自理。

3、 轉(zhuǎn)賬戶名：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司      

開戶銀行：中信銀行筍崗支行

銀行帳號：74422 10182 20009 0491

4、 參會回執(zhí)：敬請參會代表認真填寫本回執(zhí)單，加蓋企業(yè)公章并傳真至020-85561850