--房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化與控制實戰(zhàn)案例研討會

時間：2008年5月17-18日（周六、日）         

主辦：漢略地產(chǎn)研究中心

地點：深圳 羅湖區(qū) 紫荊花商務(wù)酒店會議中心      

承辦：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司

    現(xiàn)如今的房地產(chǎn)市場撲朔迷離，對于開發(fā)商來說合理的成本費(fèi)用對于產(chǎn)品及公司的發(fā)展起著決定性的作用，成本優(yōu)化與控制的能力也越來越顯示出其不可替代的重要性。
    漢略前19期房地產(chǎn)成本管理研討會的結(jié)論及大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)實踐表明，前期策劃和設(shè)計階段（項目策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）影響整個房地產(chǎn)項目投資的80%以上，而工程施工階段影響投資的一般不會超過20%。結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設(shè)計管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動，因此結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化與控制就成為成本管理的重中之重。
    關(guān)鍵點：
    1、 如何最恰當(dāng)而合理地確定針對具體項目的結(jié)構(gòu)成本控制目標(biāo)?
    2、 在設(shè)計階段，如何建立健全對結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的思路和技術(shù)方法？
    3、 結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理流程應(yīng)該如何設(shè)置和優(yōu)化?
    4、 結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化和控制過程中，必須把握哪六大技術(shù)關(guān)鍵？
    本次研討會根據(jù)專家在知名設(shè)計院和金地集團(tuán)二十余年的實踐經(jīng)驗，重點分析房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的方法，詳細(xì)介紹結(jié)構(gòu)成本控制在技術(shù)上所必須關(guān)注的各個關(guān)鍵點，通過各種工程成本優(yōu)化與控制的成功及失敗案例，來與大家一起分享實際操作中的問題和關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點。最終使大家能夠較全面地掌握結(jié)構(gòu)成本控制的管理方法和技術(shù)手段。從而最大程度地提高房地產(chǎn)各項目的最終利潤。

【會議收獲】

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)先的結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的方法及技術(shù)要素，借鑒品牌開發(fā)商結(jié)構(gòu)成本管理的做法與經(jīng)驗；
2、獲取品牌開發(fā)商的項目成本管理參考資料，成為漢略會會員，免費(fèi)下載標(biāo)桿企業(yè)核心管理資料；

【邀請對象】

→ 房地產(chǎn)公司的中高層管理人員（總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）
→ 房地產(chǎn)公司的成本管理人員（成本部、造價部、合同部）和技術(shù)管理人員（設(shè)計部、工程部、研發(fā)部）
→ 房地產(chǎn)公司的合作伙伴（設(shè)計院的總工程師、結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)設(shè)計人員）

【講師簡介】國內(nèi)首屈一指的房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本管理專家（負(fù)責(zé)金地集團(tuán)的項目結(jié)構(gòu)成本控制），歡迎致電020-85561680索取講師詳細(xì)簡介。

【會議內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的重要性分析

1、結(jié)構(gòu)成本的數(shù)量及離散狀況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
2、當(dāng)前市場下各地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)成本的管理概況及存在的各種誤區(qū)分析

二、房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的專業(yè)操作

1、結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行全過程管理的必要性及原因分析
案例：深圳XX項目策劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響
案例：深圳XX項目規(guī)劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響
2、結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的專業(yè)技術(shù)要點
1）如何選擇設(shè)計院及專業(yè)負(fù)責(zé)人
2）設(shè)計周期及設(shè)計費(fèi)的合理取值

案例：XX著名地產(chǎn)公司的設(shè)計周期基準(zhǔn)
3）限額設(shè)計合同的專業(yè)操作
案例：上海XX項目限額設(shè)計合同的內(nèi)容及效果
案例：深圳XX項目限額設(shè)計合同的結(jié)果分析
4）向設(shè)計院輸入的技術(shù)原則及內(nèi)容
案例：廣東XX項目結(jié)構(gòu)設(shè)計的技術(shù)原則
5）設(shè)計過程中開發(fā)商必須控制的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、案例總結(jié)
案例：XX著名地產(chǎn)公司含鋼量優(yōu)化的目標(biāo)值及應(yīng)用的指導(dǎo)思想和方法
案例：XX著名地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理流程

三、結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的技術(shù)關(guān)鍵點

1、結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化的關(guān)鍵點
1）層高對成本的影響（控制層高的技術(shù)手段）
案例：深圳XX項目控制層高的思路及各種技術(shù)手段的可行性及效果分析
2）結(jié)構(gòu)超限對成本的影響及控制方法
案例：深圳XX項目解決結(jié)構(gòu)超限的管理思路和技術(shù)方法
案例：上海XX項目解決結(jié)構(gòu)超限時的思路和結(jié)果分析
3）建筑高寬比超限對成本的影響及解決思路
案例：深圳XX項目高寬比超限的結(jié)果分析
案例：無錫XX項目高寬比超限的結(jié)果分析
4）公共大地下室空間利用率的成本控制
5）項目的基礎(chǔ)選型及成本的關(guān)系
案例：深圳XXX項目基礎(chǔ)選型的思路及結(jié)果分析
6）如何優(yōu)化樁及基礎(chǔ)的總量
7）梁布置方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法
案例：井字梁與十字梁的經(jīng)濟(jì)對比分析
8）如何優(yōu)化剪力墻的布置及數(shù)量
9）異形柱結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意的事項
10）柱子配筋中的誤區(qū)及關(guān)注點
11）最優(yōu)化的樓板厚度取值
12）建筑找坡的成本誤區(qū)及優(yōu)化方式
2、結(jié)構(gòu)荷載取值、結(jié)構(gòu)電算結(jié)果、勘察報告結(jié)果優(yōu)化的關(guān)鍵點
案例：XX項目勘察報告的數(shù)據(jù)分析及影響
3、結(jié)構(gòu)材料選擇優(yōu)化的關(guān)鍵點
1）市場上各種鋼筋材料、混凝土標(biāo)號的性能、價格及其對成本影響的對比分析
2）針對梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優(yōu)化的鋼筋材料及混凝土標(biāo)號
4、開發(fā)商如何控制和要求設(shè)計院進(jìn)行精細(xì)化的施工圖設(shè)計

四、在優(yōu)化和控制結(jié)構(gòu)成本的同時，保證工程質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵點

1、質(zhì)量成本關(guān)系圖
2、客戶投訴質(zhì)量問題分類統(tǒng)計圖
3、保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵及必須投入的成本
五、結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制案例交流
1、結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化案例分析及交流
1）上海XX項目高層建筑群的樁長選擇分析
2）南京XX項目3+1層建筑的基礎(chǔ)選型分析
3）南京XX項目方案的成本優(yōu)化過程分析
4）杭州XX項目結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析
5）主體結(jié)構(gòu)下，同等地下建筑面積，采用兩層地下室省錢還是一層地下室省錢
6）深圳XX項目的結(jié)構(gòu)含鋼量數(shù)據(jù)及分析
7）無錫XX項目結(jié)構(gòu)設(shè)計及成本優(yōu)化的案例分析
8）深圳XX項目基礎(chǔ)造價大幅度超過合同價的原因分析、教訓(xùn)總結(jié)及補(bǔ)救措施
2、其它成本優(yōu)化案例分析及交流
1）XX項目的電梯類型的選擇及判斷
2）XX項目的玻璃雨蓬的設(shè)計及討論
3）XX項目的自動扶梯的設(shè)計及討論
4）XX項目的照明燈設(shè)計及優(yōu)化
5）XX項目的會所及恒溫泳池策劃及結(jié)果

六、結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與控制的專業(yè)互動交流

【參會程序】

1、 電話：020-85561680 傳真：202-85561850  聯(lián)系人：李小姐
2、 收費(fèi)：3800元/人。包含會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水費(fèi)、中餐費(fèi)，可代為安排酒店住宿，費(fèi)用自理。

3、 轉(zhuǎn)賬戶名：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司      

開戶銀行：中信銀行筍崗支行

銀行帳號：74422 10182 20009 0491

4、 參會回執(zhí)：敬請參會代表認(rèn)真填寫本回執(zhí)單，加蓋企業(yè)公章并傳真至020-85561850