房地產(chǎn)設(shè)計管理專業(yè)集成實戰(zhàn)案例研討會(第2期)
--規(guī)范化設(shè)計管理體系、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、戶型及產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新

時間：2008年6月21-22日（周六、日）        主辦：漢略地產(chǎn)研究中心
地點：深圳羅湖區(qū)紫荊花商務(wù)酒店會議中心        承辦：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司

    當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨如何構(gòu)建規(guī)范化的設(shè)計管理體系并實行有效管理、如何實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列問題，此次研討會漢略特邀長期在標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)從事高管的資深設(shè)計管理專家，與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的設(shè)計管理及產(chǎn)品創(chuàng)新等研究成果。通過對國內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)桿企業(yè)及優(yōu)秀房地產(chǎn)項目的真實案例的互動討論，將企業(yè)設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動地展現(xiàn)出來，使您在接受規(guī)范化設(shè)計管理及有效產(chǎn)品創(chuàng)新的實施理念和操作方法，進(jìn)一步提升自己的實際操作能力，進(jìn)而達(dá)到開拓視野與工作效率同步提升的目的。

    研討會關(guān)鍵點：
    一、 規(guī)范化的設(shè)計管理體系及程序文件
    二、 設(shè)計管理的專業(yè)流程及管理流程
    三、 設(shè)計階段的成本優(yōu)化與管理
    四、 住宅項目的產(chǎn)品創(chuàng)新
    五、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
    六、 小戶型及特色戶型創(chuàng)新

    【邀請對象】

    →房地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
    →房地產(chǎn)公司中高層人員（項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、總工等）
    →房地產(chǎn)公司設(shè)計部門專業(yè)人員及設(shè)計工作相關(guān)協(xié)作人員
    【講師簡介】標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)從事高管的資深設(shè)計管理專家，致電020-85561680索取講師詳細(xì)簡介。
    【會議內(nèi)容】詳細(xì)內(nèi)容可登陸www.hanlion.com查詢

第一部分：如何建立規(guī)范化設(shè)計管理體系

一、地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式的關(guān)系
1、企業(yè)管控與設(shè)計管理模式的分類
2、管控模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考
3、設(shè)計管理資源配置要素與基準(zhǔn)
二、如何建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系
1、設(shè)計管理部的組織與架構(gòu)優(yōu)化
如何明確設(shè)計管理職責(zé)及其它部門在設(shè)計管理過程中的職責(zé)
2、設(shè)計管理部的流程管理
（1）專業(yè)與管理流程（一級、二級、三級）
（2）優(yōu)化流程帶來的效率和效益
3、計劃管理
（1）設(shè)計周期基準(zhǔn)
（2）項目總體計劃下設(shè)計計劃的分級控制與風(fēng)險管理
（3）各級計劃的制定方式與監(jiān)控辦法
（4）考核制度與風(fēng)險防范
4、規(guī)范化文件標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
（1）建立標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)
（2）設(shè)計文件的管理與模板建立
（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模板建立
（4）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立（如何建立各階段設(shè)計文件深度標(biāo)準(zhǔn)要求）
（5）評審或評估標(biāo)準(zhǔn)
5、設(shè)計策劃管理
（1）設(shè)計單位的比選與組合優(yōu)化
（2）設(shè)計費用成本目標(biāo)模板
（3）合同（技術(shù)、付款）管理
6、設(shè)計管理過程中的成本管理
（1）如何建立成本管理目標(biāo)及節(jié)點
（2）如何建立相關(guān)部品信息庫
（3）如何實現(xiàn)成本管理監(jiān)控
（4）精細(xì)化成本分配及動態(tài)調(diào)整
7、設(shè)計管理過程中的客戶價值工程
8、設(shè)計管理制度總結(jié)

三、設(shè)計管理效率指標(biāo)

1、成本指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)
2、客戶滿意度指標(biāo)及人工效能指標(biāo)

四、設(shè)計管理通病與案例分析

五、設(shè)計專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與能力提升

第二部分：有效管理下的房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新

一、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的目的與形式
二、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的階段與流程
三、住宅項目主題與產(chǎn)品創(chuàng)新
1、主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用
2、項目主題的分類（案例分析）
3、項目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用（案例分析）
4、項目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇
5、項目主題與產(chǎn)品線(形態(tài))
四、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的實現(xiàn)與案例分析
1、在產(chǎn)品設(shè)計的各階段如何把握客戶價值要素
2、概念設(shè)計階段的創(chuàng)新
（1）概念設(shè)計要點
（2）項目的規(guī)模分類
（3）不同項目規(guī)模概念設(shè)計特點
規(guī)劃概念（大盤、中盤及小盤的案例解析）
景觀概念（大盤、中盤、小盤及樣板房院落的案例解析）
（2）不同自然資源下概念設(shè)計特點（案例解析）
（3）概念設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化思考（作業(yè)與交流）
3、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段的創(chuàng)新
（1）規(guī)劃中各物業(yè)形態(tài)在布局中的價值特點
（2）戶型創(chuàng)新
A、小戶型研究與創(chuàng)新(案例解析及日本中小戶型研究)
B、特色戶型創(chuàng)新（案例解析）
（3）立面創(chuàng)新（傳統(tǒng)文脈類、地域文化類、風(fēng)情類、組合創(chuàng)新的案例解析）
（4）部品系列與創(chuàng)新
（5）景觀方案體系與創(chuàng)新（案例分析）
4、產(chǎn)品與布品的標(biāo)準(zhǔn)化
5、產(chǎn)品的展示設(shè)計（案例分析）
A、樣板示范區(qū)設(shè)計
 B、樣板間設(shè)計
 C、包裝展示設(shè)計
6、其它方面的創(chuàng)新設(shè)計（案例分析）
 A、燈光設(shè)計、標(biāo)識設(shè)計
 B、廚房尺度及功能細(xì)節(jié)研究
 C、道路裝置及說明

【參會程序】

1、 電話：020-85561680 傳真：020-85561850 聯(lián)系人：李小姐
2、 收費：3280元/人。包含會務(wù)費、資料費、茶水費、中餐費，可代為安排酒店住宿，費用自理。
3、 轉(zhuǎn)賬戶名：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司       開戶銀行：中信銀行筍崗支行
銀行帳號：74422 10182 20009 0491