房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理專業(yè)集成實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)(第2期)
--規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、戶型及產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新

時(shí)間：2008年6月21-22日（周六、日）        主辦：漢略地產(chǎn)研究中心
地點(diǎn)：深圳羅湖區(qū)紫荊花商務(wù)酒店會(huì)議中心        承辦：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司

    當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨如何構(gòu)建規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理體系并實(shí)行有效管理、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列問題，此次研討會(huì)漢略特邀長(zhǎng)期在標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)從事高管的資深設(shè)計(jì)管理專家，與您分享國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新等研究成果。通過對(duì)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)桿企業(yè)及優(yōu)秀房地產(chǎn)項(xiàng)目的真實(shí)案例的互動(dòng)討論，將企業(yè)設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動(dòng)地展現(xiàn)出來，使您在接受規(guī)范化設(shè)計(jì)管理及有效產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)施理念和操作方法，進(jìn)一步提升自己的實(shí)際操作能力，進(jìn)而達(dá)到開拓視野與工作效率同步提升的目的。

    研討會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)：
    一、 規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理體系及程序文件
    二、 設(shè)計(jì)管理的專業(yè)流程及管理流程
    三、 設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化與管理
    四、 住宅項(xiàng)目的產(chǎn)品創(chuàng)新
    五、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
    六、 小戶型及特色戶型創(chuàng)新

    【邀請(qǐng)對(duì)象】

    →房地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
    →房地產(chǎn)公司中高層人員（項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總工等）
    →房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門專業(yè)人員及設(shè)計(jì)工作相關(guān)協(xié)作人員
    【講師簡(jiǎn)介】標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)從事高管的資深設(shè)計(jì)管理專家，致電020-85561680索取講師詳細(xì)簡(jiǎn)介。
    【會(huì)議內(nèi)容】詳細(xì)內(nèi)容可登陸www.hanlion.com查詢

第一部分：如何建立規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系

一、地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式的關(guān)系
1、企業(yè)管控與設(shè)計(jì)管理模式的分類
2、管控模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考
3、設(shè)計(jì)管理資源配置要素與基準(zhǔn)
二、如何建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系
1、設(shè)計(jì)管理部的組織與架構(gòu)優(yōu)化
如何明確設(shè)計(jì)管理職責(zé)及其它部門在設(shè)計(jì)管理過程中的職責(zé)
2、設(shè)計(jì)管理部的流程管理
（1）專業(yè)與管理流程（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)）
（2）優(yōu)化流程帶來的效率和效益
3、計(jì)劃管理
（1）設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn)
（2）項(xiàng)目總體計(jì)劃下設(shè)計(jì)計(jì)劃的分級(jí)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
（3）各級(jí)計(jì)劃的制定方式與監(jiān)控辦法
（4）考核制度與風(fēng)險(xiǎn)防范
4、規(guī)范化文件標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
（1）建立標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)
（2）設(shè)計(jì)文件的管理與模板建立
（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模板建立
（4）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立（如何建立各階段設(shè)計(jì)文件深度標(biāo)準(zhǔn)要求）
（5）評(píng)審或評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5、設(shè)計(jì)策劃管理
（1）設(shè)計(jì)單位的比選與組合優(yōu)化
（2）設(shè)計(jì)費(fèi)用成本目標(biāo)模板
（3）合同（技術(shù)、付款）管理
6、設(shè)計(jì)管理過程中的成本管理
（1）如何建立成本管理目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)
（2）如何建立相關(guān)部品信息庫
（3）如何實(shí)現(xiàn)成本管理監(jiān)控
（4）精細(xì)化成本分配及動(dòng)態(tài)調(diào)整
7、設(shè)計(jì)管理過程中的客戶價(jià)值工程
8、設(shè)計(jì)管理制度總結(jié)

三、設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)

1、成本指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)
2、客戶滿意度指標(biāo)及人工效能指標(biāo)

四、設(shè)計(jì)管理通病與案例分析

五、設(shè)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升

第二部分：有效管理下的房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新

一、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的目的與形式
二、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的階段與流程
三、住宅項(xiàng)目主題與產(chǎn)品創(chuàng)新
1、主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用
2、項(xiàng)目主題的分類（案例分析）
3、項(xiàng)目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用（案例分析）
4、項(xiàng)目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇
5、項(xiàng)目主題與產(chǎn)品線(形態(tài))
四、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)與案例分析
1、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段如何把握客戶價(jià)值要素
2、概念設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新
（1）概念設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（2）項(xiàng)目的規(guī)模分類
（3）不同項(xiàng)目規(guī)模概念設(shè)計(jì)特點(diǎn)
規(guī)劃概念（大盤、中盤及小盤的案例解析）
景觀概念（大盤、中盤、小盤及樣板房院落的案例解析）
（2）不同自然資源下概念設(shè)計(jì)特點(diǎn)（案例解析）
（3）概念設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化思考（作業(yè)與交流）
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的創(chuàng)新
（1）規(guī)劃中各物業(yè)形態(tài)在布局中的價(jià)值特點(diǎn)
（2）戶型創(chuàng)新
A、小戶型研究與創(chuàng)新(案例解析及日本中小戶型研究)
B、特色戶型創(chuàng)新（案例解析）
（3）立面創(chuàng)新（傳統(tǒng)文脈類、地域文化類、風(fēng)情類、組合創(chuàng)新的案例解析）
（4）部品系列與創(chuàng)新
（5）景觀方案體系與創(chuàng)新（案例分析）
4、產(chǎn)品與布品的標(biāo)準(zhǔn)化
5、產(chǎn)品的展示設(shè)計(jì)（案例分析）
A、樣板示范區(qū)設(shè)計(jì)
 B、樣板間設(shè)計(jì)
 C、包裝展示設(shè)計(jì)
6、其它方面的創(chuàng)新設(shè)計(jì)（案例分析）
 A、燈光設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
 B、廚房尺度及功能細(xì)節(jié)研究
 C、道路裝置及說明

【參會(huì)程序】

1、 電話：020-85561680 傳真：020-85561850 聯(lián)系人：李小姐
2、 收費(fèi)：3280元/人。包含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水費(fèi)、中餐費(fèi)，可代為安排酒店住宿，費(fèi)用自理。
3、 轉(zhuǎn)賬戶名：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司       開戶銀行：中信銀行筍崗支行
銀行帳號(hào)：74422 10182 20009 0491