VMD（視覺營銷）是服飾等商品市場營銷的關(guān)鍵手段，也是歐美名牌征服顧客的營銷手段。

    在中國土地上打造亞洲一流購物中心，需要科學(xué)的手段，購物中心的室內(nèi)外形象設(shè)計，特別是商業(yè)視覺形象值得深入研究與熟練運用，通過幾年來與日本與韓國購物中心專家的交流，我們結(jié)合國外考察形成了購物中心的VMD知識體系。

    我們提倡國內(nèi)購物中心留出充足經(jīng)費，重要購物中心與商場內(nèi)部商業(yè)形象總體規(guī)劃與視覺形象設(shè)計，在視覺形象理念與細節(jié)上借鑒發(fā)達國家成功作品，讓國內(nèi)購物中心具有和諧的視覺形象，完美的細節(jié)VMD，為提升顧客的生活質(zhì)量而不懈努力。

    課程內(nèi)容如下
    一． VMD含義
    二． 購物中心VMD范疇與體系
    三． 白領(lǐng)特色購物中心的建筑策劃－拉斯維加斯凱撒宮購物中心案例
    四、白領(lǐng)購物中心的業(yè)態(tài)組合與VMD---以fashion show 購物中心為例

    三部分  商業(yè)建筑設(shè)計－訪澳歸來的奉獻
    主講：張中增教授
    模塊一：購物中心商業(yè)建筑設(shè)計
    1、購物中心概念 
    2、購物中心設(shè)計方法 
    3、購物中心設(shè)計經(jīng)典案例
    澳大利亞黃金海岸太平洋購物中心
    泉州城東40萬平米商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計

    模塊二：社區(qū)商業(yè)建筑設(shè)計--以澳大利亞黃金海岸社區(qū)和某項目為實例
    總平面設(shè)計
    1、規(guī)劃布局與消費人流動線組織            2、出入口組織
    3、車流及停車組織                        4、室外公共空間的組織
    5、貨流組織與卸貨區(qū)設(shè)置

    建筑設(shè)計
    1、商業(yè)內(nèi)街的形狀與尺度                  2、內(nèi)部交通及二層以上交通解決模式
    3、商鋪的開間與進深                      4、各層建筑層高的確定
    5、建筑外觀設(shè)計                          6、廣告位的設(shè)置
    7、設(shè)備機房與空調(diào)位的設(shè)置                8、建筑材料的選擇   
    9、洗手間的設(shè)置                         10、燈光照明設(shè)計  
    11、鋪面商業(yè)價值增值設(shè)計手法的研究

    四、社區(qū)商業(yè)講課范疇  學(xué)員可以根據(jù)社區(qū)商業(yè)與綜合體課程內(nèi)容準備問題  （社區(qū)商業(yè)、商業(yè)步行街、購物中心、主題酒店，商業(yè)綜合體）

    我們針對兩種類型項目進行重點分析：一種是大型社區(qū)商業(yè)中心兼顧成為區(qū)域型購物中心 另外一種是普通的社區(qū)商業(yè)中心，同時重視千畝大盤的操作規(guī)律，重視住宅與商業(yè)的協(xié)同作用。

    從社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的類型判斷，操作流程到商業(yè)建筑設(shè)計，大盤操作規(guī)律，我們邀請國內(nèi)頂尖的三位專家進行系統(tǒng)講授和分析，歡迎學(xué)員帶上方案前來聽課，鼓勵學(xué)員提前將項目規(guī)劃設(shè)計方案和問題在報名的同時提前提交，與會專家將提前幫助您進行分析和準確工作，確保學(xué)員滿意度。

    一）社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃與招商
    1、社區(qū)商業(yè)的分類？位于主題商圈邊緣和獨立于商圈的商業(yè)物業(yè)定位有何不同？ 
    2、如何進行社區(qū)商業(yè)定位？如何科學(xué)確定社區(qū)商業(yè)規(guī)模？凸出社區(qū)商業(yè)常見錯誤及其解決方案。
    3、社區(qū)需要的商業(yè)特點。以深圳華僑城社區(qū)商業(yè)為例 
    4、有哪些主力店及品牌店會選擇到社區(qū)經(jīng)營？

     二）社區(qū)市調(diào)分析、招商保障及可行性研究 
    1、社區(qū)商業(yè)如何做好前期的市場調(diào)查
    2、社區(qū)商業(yè)市場調(diào)查的主要內(nèi)容？調(diào)查和商業(yè)規(guī)劃如何銜接？商業(yè)市調(diào)與其它地產(chǎn)銷售市調(diào)為何不同？
    3、如何做好社區(qū)商業(yè)招商的籌備工作 
    4、社區(qū)商業(yè)同中小主力店初步洽談的準備
    5、社區(qū)商業(yè)同中小主力店前期溝通什么

    三）招商工作 
    、招商工作中各種表格匯總分析
    2、如何制定招商工作進度表
    3、招商工作流程是什么
    4、招商部崗位責(zé)任制 
    5、如何強化培訓(xùn)招商部員工
    ◆案例導(dǎo)入>為什么說招商不專業(yè)招了也白招？
    ◆案例分析>住宅區(qū)品牌商戶資源從那里來？

    四）商業(yè)規(guī)劃與業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計 
    1、如何劃分商業(yè)類別和品牌；
    2、社區(qū)商業(yè)如何確定業(yè)態(tài)規(guī)劃；
    3、社區(qū)商業(yè)為什么要規(guī)劃預(yù)留主力店的位置； 
    4、商業(yè)規(guī)劃中如何確定招商目標？
    5、社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)設(shè)計依據(jù)是什么？ 
    ６、為什么要維護統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象？
    ７、社區(qū)商業(yè)招商為什么要講究一定的順序原則？ 
    ８、社區(qū)商業(yè)主力店的選擇要充分考慮業(yè)態(tài)之間的關(guān)聯(lián)性

    五）招商策劃的核心――招商計劃 
    1、如何制定招商計劃；
    2、如何做好招商摸底？品牌商家愿意和誰打交道；
    ３、商鋪銷售與商業(yè)地產(chǎn)項目招商宣傳區(qū)別與聯(lián)系；
    5、招商的方式及注意問題；
    6、招商方案參考

    ◆案例分析：國內(nèi)目前住宅區(qū)開發(fā)商存在的問題的分析

    六）住宅區(qū)品牌商家與主力店招商實施
    1、我們選擇什么樣的商家進入社區(qū)；如何配合住宅區(qū)商家走過培育期；
    3、你的價格知名品牌商家能接受嗎？它不接受誰接受；
    4、洽談品牌商家進入最關(guān)心的是什么；
    5、如何舉辦商鋪招商活動？如何落實以商招商的策略；
    6、招商人員準備商戶提出的問題你該如何對策；
    社區(qū)商業(yè)專題論文發(fā)表在聯(lián)商網(wǎng)站楊寶民摩爾經(jīng)營專欄，本次培訓(xùn)不做講授，但是利用晚上休息時間集中回答學(xué)員相關(guān)問題，與學(xué)員研討相關(guān)項目操作的實際問題，卻學(xué)員帶上相關(guān)設(shè)計和商業(yè)規(guī)劃方案。我們一直堅持通過創(chuàng)新為顧客創(chuàng)造商業(yè)地產(chǎn)價值，這是星聯(lián)國際長期倡導(dǎo)的價值理念。
    社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)漫長的回報期是對投資商戰(zhàn)略智慧和資金耐力的考驗。如果說一批實力孱弱、追逐短期利益的房地產(chǎn)商造成了部分社區(qū)商業(yè)的失敗案例，那么新一代社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)能否成型，則取決于有沒有一種深謀遠慮、更具實力、更有耐心的資本力量加入到這一產(chǎn)業(yè)中來。
    對開發(fā)商來說，眼光應(yīng)該放長遠。我們鼓勵發(fā)展商聯(lián)合專業(yè)商業(yè)管理公司研究市場，作好調(diào)研，尊重社區(qū)商業(yè)和購物中心與商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與運營規(guī)律，這樣才可能規(guī)避風(fēng)險實現(xiàn)收益。我們鼓勵以發(fā)展商總體價值最大化，作為社區(qū)商業(yè)和區(qū)域型購物中心和商業(yè)街區(qū)作為開發(fā)的出發(fā)點，歡迎各個大型住宅區(qū)開發(fā)商面對商業(yè)地產(chǎn)問題時候，能夠帶上建筑設(shè)計初步方案和市場調(diào)查方案或商業(yè)規(guī)劃方案前來參加我們的互動式學(xué)習(xí)，我們鼓勵理論聯(lián)系實際，鼓勵在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域深入鉆研！