--全面解析標竿地產企業(yè)流程管理體系

時間：2008年10月18-19日（周六、周日）        主辦：漢略地產研究中心
地點：中國 深圳 羅湖紫荊花酒店（四星級）          承辦：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司

同樣是房地產開發(fā)，為什么我們的開發(fā)速度比別人慢、周期長？
項目推進過程中，為什么部門之間、崗位之間相互指責抱怨、配合脫節(jié)、效率低下？
怎樣解決項目開發(fā)中"剪不斷，理還亂"的無序狀態(tài)？
萬科、金地在房地產行業(yè)率先推行"專業(yè)集成化"和"流程優(yōu)化"。
本次研討會系統(tǒng)為您介紹國內優(yōu)秀房地產企業(yè)流程設計與優(yōu)化的步驟和方法，關鍵流程的識別以及流程的要素分析和KPI指標分析法，并能夠應用流程分析改善流程績效；分析知名房地產企業(yè)的業(yè)務流程及管理績效，共同探討房地產企業(yè)規(guī)范化運作的方法，為您提供有效的流程管理工具，幫助企業(yè)解決究竟應該"如何做事"問題、各部門如何做到無縫銜接密切配合的問題，進而整合資源，實現(xiàn)價值最大化，建立項目開發(fā)模式，從而實現(xiàn)規(guī)模的高速擴張。

    【會議特色】
    1、如何設計卓越的房地產流程管理體系
    2、根據房地產組織的特點和項目管理模式有針對性地進行流程體系設計
    3、通過對國內知名房地產企業(yè)咨詢的案例(萬科、金地等)說明通過流程優(yōu)化實現(xiàn)流程績效的改善
    4、豐富的知名房地產企業(yè)業(yè)務流程管理體系設計經驗的教師主講

    【專家背景】

    張松濤老師：漢略地產研究中心高級顧問，具有高級工程師、國家一級注冊結構工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格；曾任職于萬科集團，擔任高層管理職務多年，對于房地產企業(yè)各個專業(yè)內部體系的制定、執(zhí)行與管理，房地產企業(yè)各個專業(yè)流程設計與流程再造，房地產集團采購、招投標管理、合同管理，房地產全成本管理之責任成本管理體系制定、執(zhí)行與管理，高效職能部門配置與優(yōu)化，以及內部績效考核與激勵機制的制定、評估、考核與有效執(zhí)行方面有非常豐富的實際操作經驗和理論總結。

    【邀請對象】

    1、房地產集團企業(yè)董事長、CEO、總經理等具有運營決策和企業(yè)改革權力的決策層
    2、房地產業(yè)務流程各部門的經理或主管

    【議程計劃及要點】 
    一、業(yè)務流程及制度建設，重點解析萬科、中海、金地三大集團三種不同運營模式下的制度與流程管理結構體系描述
    1、房地產集團企業(yè)制度流程化管理體系的建設方法論，包括卓越的組織管控、業(yè)務流程、績效管理等的建設；
    2、標桿地產企業(yè)的制度與流程管理結構體系描述；
    ▲制度與流程管理的建設、執(zhí)行、檢查與評估、調整與優(yōu)化四大系統(tǒng)之間的循環(huán)關聯(lián)以及管理架構描述；
    ▲制度與流程系統(tǒng)、管理制度、作業(yè)規(guī)則、作業(yè)工具、作業(yè)流程圖、權責一覽表的文件體系表述；
    ▲模板、作業(yè)指導書、作業(yè)表單、作業(yè)檢查清單、參考文本的作業(yè)工具描述；
    ▲各職能部門與各專業(yè)部門的制度與流程管理模塊描述
    ▲制度與流程間如何考慮專業(yè)集成與專業(yè)接口，以及流程關鍵要素描述
    3、標桿地產企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其制度流程建設的總體目標、思路，及各企業(yè)在流程化建設與管理中經常性問題回顧；
    4、標竿房地產企業(yè)卓越流程化管理的設計與優(yōu)化案例分析；
    1：萬科、中海地產的業(yè)務流程特點及流程績效衡量指標分析
    2：萬科及金地的業(yè)務流程管理體系設計方法論
    3：萬科、中海、金地全過程業(yè)務流程樹結構分析
    4：萬科、中海地產的房地產業(yè)務流程KPI指標設計
    5：流程管理價值鏈分析與關鍵要素分解，及6大主流程(項目決策、項目策劃、規(guī)劃設計、施工管理、營銷管理、客戶關系管理)價值鏈分析
    6：萬科地產業(yè)務流程的關鍵節(jié)點（CP）設計與分析
    5、確保制度流程有效實施的組織管控模式選擇與績效考核指標設置的方法論探討。
    二、關鍵業(yè)務流程的設計與管理實施效果分析與測評
    --根據2：8原則，僅解析萬科、中海、金地20％的關鍵線路與關鍵節(jié)點的核心流程建設與實施效果，盡管只占20％，卻對整個組織的運營效率發(fā)揮著80％的作用。
    1、投融資管理階段、項目可行性研究階段、產品定位與營銷策劃、設計管理總體思路、工程管理、合同、采購與成本管理、客戶服務管理、財務與資金管理等的總體思路，及相關制度、流程與作業(yè)指引描述
    2、各專業(yè)口績效管理制度、流程與作業(yè)指引描述
    三、如何通過制度流程建設來防范房地產企業(yè)經營管理中的風險
     通過對房地產企業(yè)對外與政府、客戶、合作方、投資方對接的風險、對內投資、策劃、設計、工程、采購、合約與成本管理中存在的風險的解析，從業(yè)務流程及制度流程建設角度給出系統(tǒng)防范風險的建議。
    四、差異探討與經驗交流：基于戰(zhàn)略、理念、制度、流程與管理實施方面的業(yè)務流程優(yōu)化與設計。

 【會務程序】

    1、電話：020- 88542906 38248250

    聯(lián)系人：李小姐    傳真：020-38248296     郵箱：topbiz360@126.com

    2、會務收費：RMB3600元/人（含會務費、資料費、茶水費、中餐費）�？纱鸀榘才啪频辏�費用自理。

    3、轉賬戶名：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司   開戶銀行：中信銀行筍崗支行      
    銀行帳號：74422 10182 20009 0491

    4、會后考察（自費項目）：會務組可以根據企業(yè)需要安排樓盤考察。自愿參加者請在報到時向會務組說明。

    5、報名回執(zhí)：敬請參會企業(yè)認真填寫本回執(zhí)單，加蓋企業(yè)公章并傳真至：020- 38248296