房地產業(yè)內流傳著"工科中海、文科萬科"的說法，當萬科連續(xù)榮獲5項"詹天佑金獎"及48項省市級質量大獎，你一定想知道萬科工程管理水平迅速提升的秘訣，你一定希望了解房地產企業(yè)如何才能做好工程管理。《海豚行動》是萬科全面、系統(tǒng)對項目經理和業(yè)務骨干進行培訓，通過項目經理崗位資格認證和持證上崗，提高項目人員素質，確保工程質量。"工程項目管理實戰(zhàn)剖析與PMP攻略"是對眾多標桿企業(yè)工程管理的全面解析和總結結合萬科《海豚行動》開發(fā)的專業(yè)課程，為其它房地產企業(yè)系統(tǒng)開展現場工程管理提供借鑒和指導。

    2009年5月23-24日，擁有中海、萬科兩大地產集團十余年工程管理經驗的王金升先生與眾多房地產開發(fā)商共同分享標桿企業(yè)工程項目管理精髓！

【培訓對象】房地產企業(yè)董事長、總經理，現場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設計管理人員等
【培訓費用】人民幣2680元，（含講師費、場地費、午餐費、茶歇、資料費等）會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
【培訓時間】2009年5月23-24日  上午9：00---下午17：30（周六 、周日共12學時）       
【培訓地點】廣州市海珠區(qū)濱江東路新珠江大酒店

課程收益

·了解標桿企業(yè)近年來系統(tǒng)性改善工程質量，分別采取各種管理手段，比如萬科啟動了聲勢浩大的"磐石行動"；
·制定并落實工程管理五年發(fā)展規(guī)劃，實施每月一次的工程質量檢查評估和一年一度的工程系統(tǒng)"冬季練兵"行動；
·以磐石行動為基礎，萬科提出了"比目魚計劃"--戰(zhàn)略監(jiān)理，"珊瑚蟲計劃"--萬科的技術標準，"珍珠貝計劃"--承建商后評估；

地產"沙盤"培訓專家，工商管理碩士，國家一級項目經理，全國多首著名大學的課座教授，曾被授予萬科五星級講師，被評為2004、2005年萬科集團十大金牌講師之一，涉足房地產開發(fā)的多個領域，有著標桿地產的豐富企業(yè)實戰(zhàn)經驗和深厚的學術理論做基礎，注重企業(yè)的流程化建設和創(chuàng)新系統(tǒng)的實踐工作。

王老師有著中海、萬科兩大地產集團十余年工作閱歷，目睹了萬科、中海兩大地產集團的快速發(fā)展歷程。在中海，參與或負責了眾多深圳地產經典項目管理工作。2001年，在萬科的"海盜"行動中，加盟到萬科集團，曾在萬科集團多個部門工作，曾任集團工程管理部總經理助理、集團工程管理中心總經理、集團客戶關系中心總經理。

曾在萬科參與或主持了許多項目性工作：如"合金計劃"、"專業(yè)集成"、"磐石行動"、"珊瑚蟲計劃"等。王老師從事客戶關系期間，積極推動房地產客戶關系管理專業(yè)化建設，是房地產第五專業(yè)倡導者、缺陷反饋設計人、地產體驗式服務總設計師，客戶風險評估推動著。

王老師從事工程管理期間，倡導質量文化的建設，將"第一次把事情做對"、"工作零缺陷"、"與供方共贏"等理念在萬科宣講。創(chuàng)造性提出"承建商后評估"、"戰(zhàn)略監(jiān)理合作"、"采購策略與采購光譜"、"建立企業(yè)技術標準"等先進工程管理理念。

課程簡要

第一部分、房地產發(fā)展經歷的路徑

1. 房地產項目管理發(fā)展概述
2. 成功品質管理的四個核心

第二部分、項目管理的概念

1. 項目管理的五個要素
2. 傳統(tǒng)項目管理的五個步驟
3. 傳統(tǒng)項目管理九大領域
4. 房地產項目、工程項目、項目管理的區(qū)別

第三部分、工程項目管理的"六管一控"

一、工程項目管理的"六管一控"--組織管理
·項目組織分解
·定義角色和職責
·簡單化的報告和組織結構
·工程管理組織演變
·工程管理制度演變

二、工程項目管理的"六管一控"--范圍管理

工程項目管理在各階段的任務
·投資決策階段的任務
·規(guī)劃設計階段 的任務
·施工準備階段的任務
·施工階段的任務
·工程保修階段的任務

三、工程項目管理的"六管一控"--計劃管理

·編制項目計劃的重要性
·標桿企業(yè)三級計劃管理體系控制流程
·工程項目計劃的主要內容（三級計劃）
·標桿企業(yè)編制計劃中倡導的觀念和做法
·如何編寫工程總計劃
·如何編寫采購計劃、分包計劃、出圖計劃等

四、工程項目管理的"六管一控"--質量管理

1. 質量的困惑---質量是什么？對誰負責？
2. 如何打造質量文化？
3. 質量策劃--質量目標的確定原則
4. 統(tǒng)一房地產的質量技術標準九個部分的模板
5. 如何確定合理工期

·合理工期中的"三令五申"工期紅黃牌介紹
·標桿企業(yè)的規(guī)劃設計工期
·標桿企業(yè)的建造各階段工期
·標桿企業(yè)多層項目常規(guī)總工期
6. 施工過程質量控制
·材料控制、樣板引路制度、
·材料控制、樣板引路制度、
·質量巡檢制度、竣工驗收
7. 對供方的質量管理
·與供方溝通的方式和方法
·設計控制的方法
·設計指導書
8. 二次設計
·質量控制的重點環(huán)節(jié)
·施工過程質量控制：過程質量控制的6項做法

五、工程項目管理六管一控--成本管理

1. 房地產成本作業(yè)過程與成本形成
2. 確定目標成本的里程碑---項目聽證會的建立
3. 成本管理模式基本構架
4. 建造環(huán)節(jié)成本管理的"八項注意"

六、工程項目管理六管一控--采購管理

1. 采購管理的知識體系
2. 采購7個原則
3. 采購的規(guī)劃
4. 采購模式選擇
5. 采購幾種形式
6. 采購各部門分工與關系
7. 如何進行材料設備采購控制？
8. 如何進行供應商360°評估

七、工程項目管理的"六管一控"--風險控制

1. 項目風險定義
2. 風險產生的原因分析
3. 項目常見風險防范對策
4. 如何對項目風險管理？