房?jī)r(jià)下跌、成交低迷、資金緊張……普通商品房的銷售危機(jī)導(dǎo)致越來越多的地產(chǎn)商開始考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而新興的旅游地產(chǎn)開始成為開發(fā)商的“香餑餑”。然而，隨著金融危機(jī)在全球的蔓延，經(jīng)濟(jì)受損，依托于旅游業(yè)的旅游地產(chǎn)將如何面臨發(fā)展前景？投資旅游地產(chǎn)的價(jià)值幾何？是否有成熟的開發(fā)策略借鑒？

    2009年8月7-8日，第一商業(yè)網(wǎng)聯(lián)合房戰(zhàn)贏家（中國(guó)）地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合易居中國(guó) / 克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司咨詢中心總經(jīng)理劉文超先生，推出《房戰(zhàn)贏家——旅游地產(chǎn)定位與開發(fā)策略》公開課，與全國(guó)地產(chǎn)界精英共同探討未來十年中國(guó)地產(chǎn)業(yè)最具潛力和投資前景的旅游地產(chǎn)開發(fā)模式！

課程收獲

 與您分析當(dāng)前旅游地產(chǎn)領(lǐng)域的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、權(quán)威數(shù)據(jù)分享旅游地產(chǎn)的發(fā)展前景與投資商機(jī)；
 國(guó)內(nèi)首次揭示旅游地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略、創(chuàng)新營(yíng)銷策略及不同資源狀況下的旅游地產(chǎn)成功運(yùn)作模式；
 歡迎學(xué)員以自身企業(yè)項(xiàng)目為案例范本，導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)診斷分析，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，受益無窮！ ；

劉文超  先生

    易居中國(guó) / 克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司咨詢中心總經(jīng)理、華東區(qū)域中心總經(jīng)理、上海易居房地產(chǎn)研究院 • 咨詢中心總監(jiān)；劉先生擁有超過9年在中國(guó)上海及周邊地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目之營(yíng)銷管理、研究及咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)。他于1998年交通大學(xué)畢業(yè)后分別于上海黃浦（南市）住宅發(fā)展局及城市規(guī)劃管理局擔(dān)任工程師多年。2001年，劉先生加入中原地產(chǎn)（上海）公司，作為研究咨詢部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)中國(guó)上海地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)研究及咨詢，先后負(fù)責(zé)了50余個(gè)商業(yè)性房產(chǎn)咨詢項(xiàng)目。
    2003年12月，劉先生晉升為華東代理部總監(jiān)，兼任研究咨詢中心總監(jiān)，憑借其扎實(shí)、嫻熟的產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理及咨詢技巧，進(jìn)一步拓展中國(guó)上海及華東城市房地產(chǎn)項(xiàng)目方面的專業(yè)咨詢及銷售代理業(yè)務(wù)。
    2006年7月，劉先生加入易居（中國(guó)）集團(tuán)，作為咨詢中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目咨詢、城市地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及房地產(chǎn)投資顧問業(yè)務(wù)；同時(shí)兼任華東區(qū)域總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)華東區(qū)域總體運(yùn)營(yíng)管理。
    主要負(fù)責(zé)的規(guī)劃咨詢項(xiàng)目：南市區(qū)住宅發(fā)展十五計(jì)劃及2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃、馬裊灣度假區(qū)區(qū)域規(guī)劃、鵝湖旅游度假區(qū)、太平湖旅游度假區(qū)、雪野湖旅游度假區(qū)、高鐵新城規(guī)劃等
主要負(fù)責(zé)的銷售運(yùn)作項(xiàng)目：連云港國(guó)際商務(wù)大廈、蕪湖陽光城市、蕪湖銀湖春天、無錫藍(lán)墅、徐州城置國(guó)際花園、洛陽中原康城、南通友誼家園等。

 課程簡(jiǎn)要

第一部分旅游地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇

一、旅游地產(chǎn)開發(fā)主體角色定位
 政府開發(fā)主體角色定位
 企業(yè)開發(fā)主體角色定位
 策劃/規(guī)劃公司的角色定位
二、旅游地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略
 1. 經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
 資本運(yùn)營(yíng)是重中之重
 開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略角色定位
 2. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
 解析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
 開發(fā)企業(yè)的能力要求
 3. 品牌戰(zhàn)略
 品牌聯(lián)合的價(jià)值鏈

第二部分旅游地產(chǎn)新時(shí)期下的開發(fā)策略

一、旅游地產(chǎn)的成長(zhǎng)環(huán)境及前景分析
二、旅游地產(chǎn)策劃新策略
 全球化思想采購(gòu)
 大區(qū)域開發(fā)的旅游規(guī)劃新策略
 泛旅游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)策略
 啟動(dòng)引擎選取策略
 開發(fā)贏利策略

第三部分旅游地產(chǎn)產(chǎn)品及客戶選型定位

一、不同資源狀況下的旅游地產(chǎn)運(yùn)作模式
   旅游地產(chǎn)R-R-P發(fā)展模式
 1、依托自然資源為核心的開發(fā)模式；
   濱湖類度假項(xiàng)目開發(fā)
   濱海類度假項(xiàng)目開發(fā)
   溫泉度假項(xiàng)目開發(fā)
2、以產(chǎn)品提升文化景觀為核心的開發(fā)模式；
   主題公園項(xiàng)目開發(fā)；
   主題景觀城市開發(fā)；
   GOLF度假項(xiàng)目開發(fā)
3、以陳述文化主題為核心的開發(fā)模式；
   文化節(jié)慶類項(xiàng)目開發(fā)模式
   古鎮(zhèn)/古村落項(xiàng)目開發(fā)模式
   舊城改造旅游項(xiàng)目開發(fā)模式
4、以嫁接行業(yè)資源為核心的開發(fā)模式；
   會(huì)展商務(wù)型項(xiàng)目開發(fā)
   生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光項(xiàng)目開發(fā)（社會(huì)主義新農(nóng)村）
   產(chǎn)業(yè)新城項(xiàng)目開發(fā)

【培訓(xùn)對(duì)象】】房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、一線銷售管理人員等
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣2680元，（含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等）會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【培訓(xùn)時(shí)間】2009年8月7-8日  上午9：00---下午17：30（周五 、周六共12學(xué)時(shí)）       
【培訓(xùn)地點(diǎn)】昆明（具體待定）