【會(huì)議時(shí)間】2009年07月25-26日（共1.5天）
【會(huì)議地點(diǎn)】中國(guó)•成都•峨眉山國(guó)際大酒店

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2280元/人（報(bào)名5人以上企業(yè)贈(zèng)送1個(gè)免費(fèi)名額，費(fèi)用主要包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)議中餐、資料費(fèi)等，并提供酒店住宿代訂服務(wù)）

【課程背景】

    隨著市場(chǎng)的起伏和客戶(hù)的日趨成熟，房地產(chǎn)行業(yè)的客戶(hù)關(guān)系建設(shè)正或主動(dòng)或被動(dòng)地被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。隨著不斷出現(xiàn)的各種類(lèi)型的客戶(hù)投訴的大量增加，以及一些“群體性事件”的發(fā)生，迫使房地產(chǎn)企業(yè)必然不遺余力地推動(dòng)其客戶(hù)關(guān)系管理與投訴和危機(jī)處理工作。而這一切的目的，是為了解決客戶(hù)的問(wèn)題，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，而只有這樣，才能保證企業(yè)的發(fā)展和利益。于是，類(lèi)似于美林帕爾迪、萬(wàn)科、新鴻基的關(guān)于客戶(hù)關(guān)系的理念其及應(yīng)用體系，成為了我們參考的重要基礎(chǔ)。而具體的處理手段和案例分析，則將幫助企業(yè)在面對(duì)投訴或危機(jī)時(shí)提供方法論的參考，以及反思如何盡可能減少或防范風(fēng)險(xiǎn)。
    本課程通過(guò)一系列國(guó)際國(guó)內(nèi)成功地產(chǎn)企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)介紹，以及投入投訴和危機(jī)事件的案例分析，揭示客戶(hù)關(guān)系的戰(zhàn)略意義以及建設(shè)相關(guān)體系的核心方法論，理清從戰(zhàn)略到方法論到實(shí)戰(zhàn)操作的脈絡(luò)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)找到建立客戶(hù)關(guān)系管理體系、梳理投訴與危機(jī)處理的理念和方法。

【目標(biāo)對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管、客戶(hù)關(guān)系負(fù)責(zé)人

【課程收益】

    1、建立客戶(hù)關(guān)系戰(zhàn)略理念
    2、學(xué)習(xí)客戶(hù)關(guān)系核心方法論
    3、了解優(yōu)秀企業(yè)如何提升處理投訴與危機(jī)事件

【講師介紹】汪老師——中海地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)多年高管經(jīng)驗(yàn)。

    任武漢萬(wàn)科管理者代表期間，分管客戶(hù)關(guān)系中心，多次獲得萬(wàn)科集團(tuán)金獎(jiǎng)。對(duì)客戶(hù)關(guān)系體系建設(shè)、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升、投訴與危機(jī)處理有豐富經(jīng)驗(yàn)。并分管計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，積累統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任萬(wàn)科武漢公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)期間，開(kāi)創(chuàng)性的建設(shè)售樓系統(tǒng)工程，獲在萬(wàn)科集團(tuán)各城市公司全面推廣。擔(dān)任萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理期間，全面參與萬(wàn)科客戶(hù)細(xì)分戰(zhàn)略和項(xiàng)目定位研究，是萬(wàn)科項(xiàng)目定位體系建立的主要推動(dòng)者之一。汪老師既具備深厚的理論功底，同時(shí)具有豐富、全面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的創(chuàng)新意識(shí)，是房地產(chǎn)行業(yè)新一代營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人的代表人物。

【課程綱要】

第一部分：客戶(hù)關(guān)系、客戶(hù)滿(mǎn)意度與戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
一、客戶(hù)滿(mǎn)意度與客戶(hù)忠誠(chéng)度
二、美國(guó)帕爾迪與萬(wàn)科的客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度的理解
三、美國(guó)帕爾迪，融入戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)管理七步法
四、新鴻基，終身客戶(hù)管理
五、萬(wàn)科，打造第五專(zhuān)業(yè)
六、打造客戶(hù)關(guān)系管理體系的困惑與難點(diǎn)

第二部分：客戶(hù)投訴管理機(jī)制
一、客戶(hù)投訴心理
二、客戶(hù)關(guān)系管理原則把握
三、投訴管道建設(shè)
四、投訴處理流程
五、投訴信息處理與價(jià)值提升
六、FACE  TO  FACE，了解客戶(hù)，建立關(guān)系

第三部分：危機(jī)處理
一、寫(xiě)在前面的案例：
二、危機(jī)事件處理案例：
1、不得不面對(duì)的紅線(xiàn)內(nèi)外問(wèn)題
2、質(zhì)量及交房問(wèn)題
3、其它相關(guān)問(wèn)題
三、危機(jī)處理的應(yīng)對(duì)體系
四、危機(jī)處理的推動(dòng)力