作為中國的朝陽服裝行業(yè)，被稱為"永不衰落的產業(yè)"，其發(fā)展前景確實極為誘人。據國家權威機構最新統(tǒng)計數據，我國服裝企業(yè)近3萬家，僅年銷售額3000萬以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000萬以上營業(yè)額的也近2/3。具規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產量達63.74億件，其中梭織服裝為30.10億件，針織服裝為33.46億件。
國家統(tǒng)計局統(tǒng)計顯示，到2005年底止，我國服裝廠星羅棋布，全部從業(yè)人員平均人數423013人，服裝布產量328.28億米，同比增長19.22%，工業(yè)總產值(現行價)1254.90億元，同比增長20.24%；銷售收入1204.64億元，同比增長19.34%；產銷率97.85%；出口交貨值416.18億元，同比增長13.90%，內銷占銷售產值比重66.11%。
根據中國服裝協(xié)會的調查，我國服裝行業(yè)分布明顯呈產業(yè)集聚地狀態(tài)，主要分布在珠三角、長三角、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)中的39地區(qū)，而最為集中地為浙江（占55.05%），江蘇、福建，廣東、山東、上海沿海六省市，總產量占全行業(yè)份額突破90%，銷售收入占全行業(yè)的76%，實現利潤占全國的90%，市場和效益區(qū)域分布集中化趨勢明顯。產業(yè)集聚模式各有不同，例如：大城市打造服裝文化時尚之都，產品專業(yè)的服裝特色地區(qū)，以大型出口企業(yè)為中心的服裝出口基地等模式。還有一些以出口為主的集聚地，是在原來"三來一補"方式的基礎上，以服裝為軸心的產業(yè)鏈。
一、服裝企業(yè)信息化狀況
紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，一直比較滯后，起步較晚。據統(tǒng)計，服裝企業(yè)對財務軟件和設計軟件的應用相對來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使用ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，甚至也沒有使用MRP(物料需求計劃)或MRPⅡ（制造資源計劃）系統(tǒng)，沒有預測、沒有計劃、沒有采購管理或安排計劃的系統(tǒng)。
在進入數字化服裝時代，先進的設備與落后的管理已經十分突出，推動服裝業(yè)的發(fā)展必須以實施ERP為突破口。在人們眼里，服裝業(yè)屬于傳統(tǒng)產業(yè)，作坊式服裝快速提升到現代大生產，服裝業(yè)經歷了一個漫長的發(fā)展過程。在這個發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當先進設備在服裝獲得生產應用的時候，服裝業(yè)也沒有改變真止意義上的服裝原理。服裝業(yè)一直成為遠離ERP的行業(yè)，服裝業(yè)老板一直在冷眼旁觀。然而，近年服裝業(yè)技術自動化、服裝技術電子化，服裝廠老板開始乞求信息化來將先進設備轉化為真正的效益，ERP在服裝業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是--殘酷的競爭以及現代設備大生產的力不從心。服裝品質要求越來越高，而利潤卻越來越薄。服裝業(yè)正經歷著激烈競爭的時代�；钤床蛔恪r格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。
二.我國服裝行業(yè)的基本矛盾與出路
本人認為，服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對滯后產生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當前的基本矛盾。這些矛盾的焦點就是服裝行業(yè)的核心競爭力究竟在那里？
中國的服裝產業(yè)可謂是最為浩瀚最為復雜的一個行業(yè)，中國十幾億人口的巨大市場，不同消費層次的人群給不同檔次的服裝都提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量不高，準入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團企業(yè)，小到幾臺機車的家庭作坊，都能在市場上分得到自己的一杯羹。服裝業(yè)的競爭又是異常激烈的，但同質化嚴重的行業(yè)特點又注定了服裝業(yè)的競爭只能停留在較低層面。很多服裝企業(yè)表面風光，賣場整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來越高，利潤也看上去頗為可觀。但是，在中國服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。
服裝老板最為煩惱與無能為力的有以下幾方面：
物料管理
服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號、缸號，在進行原料的描述時須以顏色＋色號進行表達，這種巨量信息物料需要精細化管理，但靠人力根本就無法管理，老板應該怎么辦？
計劃物控
服裝企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上10－20種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復雜度就可想而知了。物控部既要準確地向采購下達采購計劃，又要保障生產的正常進行，不能因為缺料或短料而影響生產進度。在進行物料管理的過程中，需要考慮原料的一些基本特征及對生產的影響。在下達采購計劃時，要考慮采購損耗率，一般采購損耗是憑經驗判斷，多采購保證生產。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個比例。在確定生產領料是須考慮生產損耗，根據物料特性，設定相對固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內容。物料的配套、物料的計劃、物料的分配對于月產幾萬套的服裝企業(yè)來說，用人工方法簡直是無法做到的。此時，老板應該怎么辦？
這個時候，服裝這個傳統(tǒng)產業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求管理能力、尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤化。服裝走過了從傳統(tǒng)手工到現代的過程，必然在管理上有一個飛躍的要求，這就是ERP在服裝業(yè)普及的必然進程。
服裝ERP的迅速應用，成為服裝行業(yè)ERP首選方案，得益與服裝ERP真正從現代企業(yè)、現代管理著手，完整解決服裝企業(yè)打辦、批色、物控、計劃、質量、成本、計件等難題。
三、中國服裝業(yè)的世紀戰(zhàn)略是什么？
服裝企業(yè)的發(fā)展道路一般是：在創(chuàng)業(yè)初期不需要大型專門化設備，可在較少的資本投入下運行，有一定積累后就會首先應用CAD先進設計軟件、投資各種先進剪裁設備，此時，資本會快速繁殖與擴張，然而很快會發(fā)現效益與成本難以提升，計劃、物控、生產與迅速擴大的生產能力嚴重不適應，大量矛盾尖銳暴露。
企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)老板急急探尋新世紀的戰(zhàn)略，如果繼續(xù)在擴張設備、擴張廠房上找出路，而不去解決先進設備、先進設計與落后信息化的基本矛盾，無疑是本末倒置。
服裝業(yè)的世紀戰(zhàn)略就是：必須立即走向以信息化帶動工業(yè)化的道路，推動服裝企業(yè)ERP管理普及化。服裝企業(yè)的核心競爭力就在于設備現代化＋企業(yè)信息化，企業(yè)核心競爭力的最新的詮釋：信息化的高價值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。
建立企業(yè)內部信息化高速公路是迫在眉睫的重要戰(zhàn)略。國外企業(yè)界一般認為研究開發(fā)及信息化的投入至少要達銷售額的2％以上，世界500強的企業(yè)多在5％～10％以上，培育核心競爭力的信息化建設的投入多少就決定了服裝企業(yè)前景與發(fā)展。服裝企業(yè)的信息化開發(fā)是一項長期的戰(zhàn)略投資，所主張的服裝業(yè)世紀戰(zhàn)略觀念，引發(fā)服裝企業(yè)老板的巨大共鳴，設備現代化緊隨而來的不是別的就是趕快信息化。
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