■ 1月1日 正佳推出首張會員卡，此卡是正佳廣場為迎接2010年亞運會，提升服務(wù)水平的第一項舉措，為市民提供多種增值服務(wù)。 ■1月8日 2010“快樂廣州”迎春時尚購物節(jié)開幕，為廣州市民提供一個休閑購物的新平臺，滿足大家購物多樣性的需求，為拉動廣州消費添一把火。 ■1月23日 集購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的惠潤廣場攜蘇寧電器、7-11便利店等88個商家同時開業(yè)，成為黃埔區(qū)具有重要影響力的綜合購物中心。惠潤廣場 的加入，加強了黃埔商圈的體量和輻射力。 ■1月23日 白云區(qū)廣州大道北商圈的吉之島嘉裕太陽城廣場店試業(yè)，并于1月29日正式開業(yè)。一直以來，吉之島都希望將日本本土流行的郊區(qū)購物中心移植到廣東市場，但這樣的項目，占地面積需要10萬平方米，在廣州市比較難找，而此次進(jìn)駐嘉裕太陽城店，是吉之島首次進(jìn)入白云區(qū)，同時也是在廣州市首家遠(yuǎn)離鬧市中心區(qū)的店鋪。 ■2月2日 百佳廣州首家，同時也是內(nèi)地首家高端TASTE正式在中華廣場揭開面紗。隨后，高端超市成了廣州商家開業(yè)新趨勢，如太古匯的華潤萬家高檔超市 Ole’、美東百貨的吉之島中國首家食品型精品超市AEON SUPERMARKET等，商家逐漸從以往拼規(guī)模拼數(shù)量的競爭模式中跳躍出來，開始關(guān)注“畝產(chǎn)”，精品路線、特色商品或便利服務(wù)將是未來超市發(fā)展的方向。 ■2月23日 正佳百貨由于看好以婦幼為主題的經(jīng)營方向，同時也看到了越來越大的潛力和發(fā)展空間，決定3月再擴場，加大婦幼品類商品的比例。 ■2月28日 開業(yè)兩年多的正佳百貨撤場，進(jìn)行擴張調(diào)整，繼續(xù)強調(diào)婦幼主題，于6月1日重新開業(yè)。 ■3月1日 摩登簽下第五家分店，進(jìn)駐花都目前唯一綜合的大型購物中心——“星光匯” 。 ■4月14日 廣百簽約進(jìn)駐珠江新城太陽新天地，開設(shè)目前廣百最高端門店。太陽新天地的目標(biāo)消費群是珠江新城的非富即貴一族，及其幾十萬的CBD白領(lǐng)，還包括幾千萬珠三角洲的消費群體，且廣州的高端市場容量還很大，廣百高端商場正滿足了消費需求。 ■4月22日 廣百簽訂花都鳳凰廣場，鞏固龍頭地位。 ■4月27日 摩登百貨第六門店年內(nèi)落戶增城，計劃今年年底開業(yè)。 ■4月29日 廣州火車南站商圈美嘉國際服裝城二期招商發(fā)布會宣布，開啟了火車南站商貿(mào)物流商圈的“大盤時代”，其首期將于亞運前開業(yè)。無論對于整個番禺商圈，還是對于廣州服裝批發(fā)業(yè)，都將是一件標(biāo)志性事件。 ■5月11日 嘉禾五星級影城、“天極品”、“星期8小鎮(zhèn)”兒童職業(yè)體驗樂園、Casa Milano、BHG精品超5大主力店進(jìn)駐5號停機坪。 ■5月11日 廣百中標(biāo)北京路復(fù)建商場項目，將打造成為“一站式新女性主題館”，與廣百百貨北京路店精品百貨、新大新北京路店時尚百貨錯位經(jīng)營，為廣百股份構(gòu)建北京路商圈金三角奠定堅實的基礎(chǔ)。 百貨是歷史最悠久也是競爭最充分的業(yè)態(tài)，最近多家百貨新店定位主題百貨，說明百貨市場競爭已白熱化，大家都在尋求新的突破點。目前百貨可歸為兩個方向：一是百貨“購物中心化”，商場內(nèi)納入餐飲、娛樂、培訓(xùn)等功能，擴大面積向大、綜合發(fā)展；二是向?qū)：途l(fā)展，百貨里的鞋、 皮具、運動等品類都可單獨拿出來，做主題店、折扣店。而去年正佳廣場內(nèi)麗麗百貨改造成人行道鞋專業(yè)賣場就是一個成功例子。 其實主題百貨早在10多年前就有人開出，但多數(shù)以失敗或轉(zhuǎn)型告終，有業(yè)內(nèi)人士分析，這主要是因為10多年前人們的消費水平不高，主題百貨因消費群單一，往往缺乏足夠人群支撐而關(guān)閉。但經(jīng)過這幾年的發(fā)展，消費者需求越來越個性化，應(yīng)該說目前已有了開主題百貨的市場土壤，正是百貨業(yè)走出千店一面、 同質(zhì)化競爭時代的好時期。百貨從“大而全”逐漸過渡到細(xì)分市場，是零售業(yè)的發(fā)展趨勢。 ■5月20日 停業(yè)裝修已持續(xù)半年多的中華廣場二樓完成改造升級，揭開神秘面紗，瑞典時裝零售巨頭H&M和DAZZLE、OVS、Breads Butter、CMYK、百麗綜合店m.a.p、絲芙蘭等品牌同日亮相。中華廣場在海印股份接收前，其年租金也僅在1.1億元左右，月平均150多元/平方米。當(dāng)時，其毗鄰的流行前線成交月租已超1200元/ 平方米。在近10個月的輪番“換血”大調(diào)整后，改變了原來中華廣場商業(yè)定位模糊、業(yè)態(tài)布局混亂、品牌結(jié)構(gòu)散雜的特點，變身做“主角”，瞄準(zhǔn)年輕消費群體，打造成一個以高端時尚潮流活動力為鮮明主題定位的大型購物中心，而租金也在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)了80%左右的租值提升。 海印股份預(yù)計，中華廣場項目今年收入約為1.5億元，海印更與部分品牌訂了“保底租金+業(yè)績提成”的租賃合約，有利于享受未來商戶銷售業(yè)績增長帶來的業(yè)績彈性。 ■5月28日 廣百百貨武漢店開業(yè)迎客，這是繼廣州友誼三年前于南寧開出首家外省直營店后，另一本土百貨巨頭廣百股份向外省擴張的第一步。粵商傳統(tǒng)的“小富即安”經(jīng)營策略導(dǎo)致大批早期在華南風(fēng)生水起的百貨企業(yè)紛紛“巨星隕落”，在這期間，盡管廣州百貨業(yè)也試圖進(jìn)軍全國，但其力度十分微弱，其“北伐”的范圍也往往局限于珠三角本土。反觀北方百貨，從鄭州亞細(xì)亞旗下的“仟村百貨”，到北京王府井，再到今天的萬千百貨，一波接一波地“打過長江”，南下征戰(zhàn)。 此次廣百向省外擴張的舉動，使“本土百貨是否具備跨省擴張能力”再次成為焦點，但有業(yè)內(nèi)人士分析，對于友誼、廣百等有實力的企業(yè)來說，不能局限于做區(qū)域品牌，這才是真正做大做強必需踏出的第一步，才能帶領(lǐng)一群“走不出嶺南，打不過長江”的廣州商業(yè)承擔(dān)起建立廣州國際商貿(mào)中心的大任。 ■5月30日 全球最大的玩具及嬰幼兒用品專門零售商——玩具“反”斗城廣州首家門店將在正佳廣場5樓試營業(yè)。包括5號停機坪的“星期8小鎮(zhèn)”和越秀區(qū)首家一站式大型兒童主題綜合商場等，“嬰童板塊”漸漸成為廣州各大商業(yè)項目操盤手提高客流和“吸金”的共識。 ■6月1日 吉之島進(jìn)駐廣州鳳凰城，首次試水社區(qū)百貨業(yè)態(tài)GMS，即社區(qū)型綜合性百貨店。 ■6月8日 白云萬達(dá)廣場宣布年底滿鋪開業(yè)。
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