關(guān)鍵詞：重組、上市 隨著外資零售巨頭的加速跑，廣東本土商家也在緊鑼密鼓地醞釀著一場體制、機制和經(jīng)營業(yè)態(tài)改革的風(fēng)暴。且紛紛開始與外資零售巨頭打起“時間差”，在圈地搶占黃金網(wǎng)點的同時，掀起一浪又一浪的兼并、重組和擴張的狂潮。 2001年2月，時任廣州市市長林樹森在廣州商業(yè)會議上提到體制創(chuàng)新，提到以友誼商店為龍頭，實現(xiàn)行業(yè)整合；隨后，“國有血統(tǒng)”的東山百貨大樓換上了民營的招牌，全員持股95％，“新東百”的誕生，標志著廣州商業(yè)改革的堅冰被鑿開；5月下旬，廣東省委書記李長春就流通業(yè)改革作出重要批示：“實現(xiàn)從“小商人”向“大商人”的轉(zhuǎn)變、“創(chuàng)辦廣東的‘沃爾瑪’”；８月下旬，醞釀良久的廣州國有百貨資本大重組撩開了神秘的面紗：將現(xiàn)有廣州百貨企業(yè)整合后，其67億資產(chǎn)重新洗牌，形成廣百集團和友誼商店股份有限公司兩大零售板塊。 同時，本土零售企業(yè)開始了全新的發(fā)展模式，一種建立在互利、互動基礎(chǔ)上的企業(yè)聯(lián)手、業(yè)態(tài)互補、強強聯(lián)合、做大做強的理性思維正在超越過去“寧作雞頭、不為鳳尾”、坐地為王、自我封閉的小商人觀念和諸侯意識。一場以市場為紐帶的各種社會商業(yè)資源重組、整合的帷幕正在拉開，即通過資本并購方式實現(xiàn)做大做強，商業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，追求規(guī)模效應(yīng)，連鎖業(yè)上市正逐漸成為一股新的潮流。 2000年，經(jīng)過8年籌備，廣州友誼成為廣州市首家上市的商業(yè)零售企業(yè)。2002年，華潤集團收購萬佳百貨，組建華潤萬家，隨后又收購南京蘇果、天津家世界，打響了資本收購連鎖店的第一槍；民潤收編真實惠、陽江百惠、島內(nèi)價后被回購股份；廣州家誼成立；農(nóng)產(chǎn)品出售華潤萬方和收購深圳集貿(mào)市場—— 一時間，廣東零售業(yè)在資本市場受到了前所未有的追捧，這使得僅2007年就誕生數(shù)十家中小連鎖企業(yè)以上市作為近期發(fā)展戰(zhàn)略目標，財富神話也在這樣一個接一個地被重新演繹。 2007年，味千（中國）控股有限公司在香港證券交易所掛牌上市，是中國快餐連鎖企業(yè)第一家香港上市公司；佳華百貨（0602.HK）登陸香港證交所；內(nèi)地最大女鞋品牌百麗國際（1880.HK）正式登陸香港聯(lián)交所，集資近百億港元；家居樂家私國際有限公司在新加坡證券交易所主板掛牌上市，成為東莞市首家在新加坡上市的民營企業(yè)；海王星辰（NYSE：NPD）在紐約證券交易所正式掛牌，為國內(nèi)首家接受境外直接投資的中國醫(yī)藥零售企業(yè)，募集資金3.34億美元（約24.8億元人民幣）；廣百股份（002187.SZ）在深交所掛牌上市，受到股民熱捧，股價超過同城的“廣州友誼”，廣州零售企業(yè)不再唱上市獨角戲；同年，7天連鎖酒店集團完成第二輪融資，獲華平投資、美林證券和德意志銀行9500萬美元的風(fēng)險投資，2009年，7天連鎖酒店（NYSE：SVN）登陸美國紐約交易所，成為首家登陸紐交所的中國酒店集團。 2010年6月1日，天虹商場登陸中小板在深圳上市。這是繼人人樂3月上市之后又一深圳商業(yè)企業(yè)上市。據(jù)業(yè)界預(yù)測，深圳至少有20家零售企業(yè)具備了上市基礎(chǔ)和條件。剛榮登2009年中國零售百強的“新秀”深圳歲寶百貨、廣州摩登百貨等眾多本土零售企業(yè)，將再掀“上市”潮。摩登在花都、增城、番禺、佛山、中山積極尋點布點，被認為是擴大資產(chǎn)值為上市做準備。 “遍地黃花分外香”的廣東中小零售連鎖企業(yè)，已然成為了資本市場的主角，正積極借助資本市場的力量，繼續(xù)做大做強，所有這些資本運作改寫了廣東乃至中國商業(yè)版圖。
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