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質量比數(shù)量更重要
記者：此前，家樂福曾表示，要全力進軍中國市場，每年將保持25-28家店的增速，但近兩年家樂福的開店速度明顯達不到這個速度，您對目前的擴張速度滿意嗎？是不是以后不再加快開店速度？
羅國偉：家樂福在中國的發(fā)展過程中，需要的是穩(wěn)定的發(fā)展速度，我們重視門店的數(shù)量和發(fā)展，但我們尤其注重門店的質量，以及門店的競爭力。實際上，每年開20-25家店已經(jīng)是很困難了，為了這二十多家店，家樂福得培訓8000多名員工。目前對我們最大的挑戰(zhàn)，就是怎么樣讓數(shù)量和質量都保持良好的發(fā)展。
我在法國、西班牙、美國、阿根廷等國家工作過，看到很多零售企業(yè)通過并購其他企業(yè)獲得非�？焖俚陌l(fā)展，但這并不是家樂福所看重的。所以，家樂福將通過采用不斷成長的方式來增強我們的盈利，正如我們的節(jié)能項目，我們希望在兩年之后，在盈利上能夠獲得成果。
記者：近年來，家樂福在華南地區(qū)，特別是廣州的拓展比較緩慢，而在中西部的二、三線城市卻開出了許多新的門店，這是不是意味著以后家樂福的拓展重點將向中西部二三線城市傾斜？你們開新店的選址條件與標準是什么？
羅國偉：實際上，我們之前在鄭州和長沙的中博會上，已經(jīng)做出這樣一個承諾——每年在武漢、成都、西安新開一家門店。而廣州對我們來說，也是一個非常重要的市場，我們也希望可以保持每年新開一家門店的節(jié)奏，我們除了計劃在廣州建門店之外，還計劃建一個采購中心，這個采購中心可以確保我們整個南區(qū)的物流。不過，開新店的時間表和選址目前還不便透露。
對話背景
零售業(yè)的競爭早已不再是簡單的產(chǎn)品之爭，選址困難、土地價格、物業(yè)租金上漲、競爭激烈成為困擾零售企業(yè)的新難題，越來越多的零售企業(yè)將目光投到降低成本這項新舉措上。在過去一年里，經(jīng)歷了眾多外部突發(fā)事件困擾的羅國偉（EricLEGROS）在他擔任家樂福中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官剛滿一年 后，再次拋出一項變革——降低能耗。
日前，羅國偉在家樂福中國首家節(jié)能店武漢光谷店開業(yè)儀式上告訴記者，家樂福計劃對每家門店增加200萬元人民幣的節(jié)能設備投資，確保新建門店達到20%的節(jié)能目標，現(xiàn)有門店經(jīng)節(jié)能改造后達到15%的節(jié)能目標。接下來，家樂福還將把其在國外的成果帶到中國，計劃在今年5-6月，啟動“農(nóng)民直供”項目。
家樂福簡介
成立于1959年的家樂福集團是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，也是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團�，F(xiàn)擁有11000多家營運零售單位，業(yè)務范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。集團以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引領市場：大型超市、超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發(fā)展了便利店和會員制量販店。
家樂福于1995年進入中國后，采用國際先進的超市管理模式，致力于為社會各界提供物美價廉的商品和優(yōu)質的服務，受到廣大消費者的青睞和肯定，其“開心購物家樂福”、“一站式購物”等理念已經(jīng)深入人心。如今，家樂福已經(jīng)在中國39個城市開出109家門店。
羅國偉簡歷
1984年-1993年：CE-GOS企業(yè)管理顧問公司戰(zhàn)略、組織及管理顧問
1994年-1997年：家樂福法國總部國際采購部經(jīng)理(非食品)
1998年-2002年：家樂福西班牙商務總經(jīng)理(采購、市場及物流)
2002年-2006年：家樂福阿根廷總裁
2006年-2007年：家樂福集團管理委員會委員、家樂福中國首席執(zhí)行官
2007年至今：家樂福集團管理委員會委員、家樂福中國總裁兼首席執(zhí)行官
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